呼和浩特市城市基础设施建设项目四标段工程施工方案（19页）.doc
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呼和浩特市城市基础设施建设项目四标段工程施工方案（19页）.doc
1、(1)一、总则一、总则1.11.1 编制说明编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。1.21.2 编制原则编制原则严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理， 加快施工进度。 科学地安排施工顺序， 采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针， 按照 ISO9002 国际标准要求进行施工管理， 切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。
2、确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。1.31.3 管理目标管理目标施工范围： 本次施工范围为二连浩特市城市基础设施建设项目四标段工程，具体施工内容包括排水工程新建排水主线，井盖改造工程，清掏、疏通工程。工期目标：总工期共 142 日历天。质量目标：符合国家验收标准。二、施工部署二、施工部署2.12.1 工程项目管理班子配备、工程项目管理班子配备、人员配备人员配备1、项目经理：负责整个工程生产进度、质量、安全管理。全面负责项目部各项工作， 认真执行国家、 上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。2、技
3、术组：负责项目技术工作，贯侧落实施工组织设计，处理施工中棘手的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工程质量，做好技术资料的收集、保管、归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。3、材料组：负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购代货单位的选择和评定，负责现场材料的检验、验证、发放管理，贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。4、质安组：严格执行各项标准和检验规章制度，督促检查施工人员严格遵守施工作业指导， 加强对工序质量的控制， 随时掌握安全、 质量动态。5、办公室后勤组：办公室保质质量体系得有效持续运行，负责上级外来文件收发工作。后勤组主要负责项目部食堂、五小设施、宿命等全部后(2)勤保障工作。2.22.2 施工任务的分工：施工任务的分工：施工中各班组必须紧密配合，相互联系，穿插施工。2.32.3 施工准备工作施工准备工作建立组织管理机构，成立项目经理部，选
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