房地产公司经营视角进行体系化的成本管控方案（53页）.pdf
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房地产公司经营视角进行体系化的成本管控方案（53页）.pdf
1、BONZER战略导向，站在经营视角进行体系化的成本管控BONZER成本业绩指标体系经营分析管理目录经营视角的成本管控研讨主题及作业业务流程体系12345公司战略：高效优质增长 一、经营视角的成本管控n 经营评价指标 经 营 规 模投 资 价 值财 富 创 造能 力E VA财 务 稳健 性综合实力评价体系经营规模评价体系财富创造能力（EVA）评价体系投资价值评价体系财务稳健性评价体系一、经营视角的成本管控n 经营评价指标 财务纬度指标收益类：净利润/结转收入/结转成本效率类：销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率资产类：NPV资金类：经营性现金流/资金平衡时间客户纬度指标项目品牌：知名度/认
2、知度/美誉度客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修 等的客户满意度运营纬度指标进度：关键节点的达成质量：设计图纸、工程质量等安全：是否发生重大安全事故专业管理：销售目标的达成、成本目标的达成能力纬度指标人员的培养，人员能力的提高知识的贡献程度，利于后续项目管理的提升一、经营视角的成本管控房地产项目主要评价指标房地产项目主要评价指标财务三张报表财务三张报表n 经营评价指标 一、经营视角的成本管控 资产负债表：资产=负债+所有者权益”财务杠杆 现金流量表：期初账上资金 + 本期经营性净现金流 + 本期贷款净流入 - 期末留存账上资金 = 含贷款净回笼股东 损益表（利润表）：就
3、好比一部摄像机，反映的是一段时间内企业的经营质量并最终在毛利润和净利润中体现。省出来的每一分都是利润！n 经营评价指标 房地产项目主要评价指标财务三张报表一、经营视角的成本管控 资产负债表：资产=负债+所有者权益”财务杠杆负债率高周转现在的NO.1标准：456拿地之后4个月开盘、5个月资金回正、6个月资金再周转高周转标准：345“5986”（拿地后5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成、产品必须六成是住宅）来描述万科的高周转模式。但2010年之后不久，万科逐渐放弃了对这一模式的死守。理由是，这会导致施工安全、工程质量、社区品质，以及财务安全等问题。昔日的NO.1n 经营评价指标 房地产项目主要评价指标财务三张报表一、经营视角的成本管控案例1.0 财务分析基本指标盈利现金比率盈利现金比率销售收现比率销售收现比率净运营资本净运营资本流动比率流动比率速动比率速动比率盈利能力分析盈利能力分析销售
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