1、 2016年3月 计划运营早早做 分 目 录 集团新进度计划体系 一 区域“1212”内控进度计划考核 二 定案 摘牌后 交楼联合验收 集团新进度计划体系层面 全周期监控、考核 区域”1212”内控进度计划考核层面 全周期监控、考核 2016年集团大运营综合评分管理及考核办法 对质量、进度、成本三个板块按照4:3:3的权重进行综合评定打分： 即：大运营综合评分=区域工程质量考核评分x40%+区域计划运营考核评分x30%+区域成本管理考核评分30%。 综合排名第二至第五的区域分别予以90万、80万、70万、60万的奖励，综合排名第一的区域则授予“运营管理大奖”并奖励100万。 区域年度绩效 20
2、15区域1212内控进度计划考核 项目年度绩效 区域1212内控计划考核占比15% 分 目 录 集团新进度计划体系 一 1、定案版主项计划确定 2、开放/开盘基准工期及起算点确定 3、里程碑计划编制及bip线上审批 4、审定版主项计划及上线（PMS系统） 5、PMS系统信息平台介绍 6、PMS系统考核、填报及注意事项 分 目 录 1、定案版主项计划确定 2、开放/开盘基准工期及起算点确定 3、里程碑计划编制及bip线上审批 4、审定版主项计划及上线（PMS系统） 5、PMS系统信息平台介绍 6、PMS系统考核、填报及注意事项 集团新进度计划体系 一 摘牌前 1、定案版主项计划确定 8 一个新项
3、目从定案到完成交楼联合验收的整个工作中，项目究竟重点做什么事情，什么时候做？ 定案后： 根据集团2016年1月份下发的碧桂园集团进度计划管理办法（2016年版）要求，需在项目定案后5日内或未定案项目摘牌前2个月完成定案版主项计划的编制及审批工作，审批流程及主项计划模板可见发文附件1（对于未能安排跟进项目人员的新项目，此项工作一般由区域来完成编制并发起流程）。 分 目 录 1、定案版主项计划确定 2、开放/开盘基准工期及起算点确定 3、里程碑计划编制及bip线上审批 4、审定版主项计划及上线（PMS系统） 5、PMS系统信息平台介绍 6、PMS系统考核、填报及注意事项 集团新进度计划体系 一 2-1、确定开放/开盘基准工期 10 定案后至摘牌前： 按照集团要求，一般在摘牌前确定新项目的规划，规划确定后即可向集团申请开放/开盘基准工期，确定项目何时开放、何时开盘。但实际上获取的项目很难在获取土
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