2018房地产企业运营管理思路方案（249页）.pdf
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2018房地产企业运营管理思路方案（249页）.pdf
1、房地产企业运营管理房地产企业运营管理2018年年9月月15日日Page 2房地产企业运营管理房地产企业运营管理 目录目录前言第一讲：房地产企业运营管理的体系设计第二讲：房地产企业运营管理的体系运行第三讲：房地产企业运营管理的体系改进 Page 3房地产企业运营管理房地产企业运营管理 前言前言一、运营管理的概念与内容二、房地产企业运营管理综述Page 4 中国房地产业经过二十年发展，已经由中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项目做项目”阶段发展到阶段发展到“做企业做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何使企业实现有质
2、量的持续增长给房地产企业管理提出了更问题，如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。高的要求。 很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，但很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，但“执行难执行难”成为很成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。多快速发展中企业的成长瓶颈。房地产企业运营管理房地产企业运营管理 前言前言Page 5 变化不断增加和加快变化不断增加和加快-风险不确定性风险不确定性 利益相关者不断增加利益相关者不断增加-利益细分、价值链延长利益细分、价值链延长 客户和自身要求不断提高客户和自身要求不断提高-质量、利润、资金、效益、竞争力质量、利润、资金、效益、竞争力 项目复
3、杂性不断提高项目复杂性不断提高 -呼唤房地产的运营管理房地产企业运营管理房地产企业运营管理 前言前言Page 6房地产企业运营管理房地产企业运营管理 前言前言如何保证企业持续高效的运转？如何实现对项目的有效管理？如何做好分工协作？如何建立有效的运营管理体系？如何提高内部协作的效率？如何保证员工的工作激情？企业扩大规模，进入企业发展的成长期阶段，面临一系列问题：规模/市场影响力成长期成熟期创业期Page 7房地产企业运营管理房地产企业运营管理 前言前言成长期：管理成熟期：产品创业期：人规模/市场影响力 企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同，房地产企业在成功转型之后，进入企业发展的成长期阶段，对规范全面管理提出急迫的要求，特别是企业的运营管理Page 8一、运营管理的概念与内容 1、运营的定义、运营的定义 2、运营管理的基本概念、运营管理的基本概念 3、对运营管理的深入理解、对运营管
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