房地产项目开发成本精细化管理手册（211页）.doc
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房地产项目开发成本精细化管理手册（211页）.doc
1、1成本精细化管理手册成本精细化管理手册目目录录成本精细化管理手册成本精细化管理手册 1 1一、目标成本管理作业指引31.1 目标成本管理作业指引3二、目标成本控制指导书62.1 成本控制指导书62.2 项目论证成本管理作业指引 202.3 方案设计成本管理作业指引 242.4 施工图设计成本作业指引 292.5 主要材料设备采购方式及成本控制目标建议322.6 总包、分包承包方式及成本控制目标建议 332.7 项目后期评估作业指引 34三、目标成本控制表373.1 规划指标控制表373.2 土地成本控制表393.3 设计限额控制表403.4 前期费用控制表413.5 建安成本控制表443.6
2、营销费用控制表473.7 开发间接费用控制表 503.8 管理费用及财务费用目标控制表 513.9 目标成本控制汇总表 523.10 目标成本审批表543.11 结算资料审批表56四、工程付款 574.1 工程进度付款作业指引 574.2 工程付款建议书604.3 工程进度款审核表614.4 工程历次付款一览表 62五、 采购管理6325.1 采购管理作业指引635.2 采购管理流程945.3 招投标管理101六、成本过程控制1116.1 工程造价管理办法1116.2 现场签证工作指引1146.3 设计变更工作指引1206.4 造价审核的管理1296.5 结算支付的管理1356.6 造价分析的
3、管理1356.7 造价档案的管理1366.8 造价管理的措施1386.9 工程结算及乙方申报资料及审核1383一、一、目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引1.1 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引1.1. 目的目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。2.2. 适用范围适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。3.3. 术语和定义术语和定义3.1.目标成本：通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。3.2 目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。第一版，可研阶段目标成本（也称成本估算） ，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间；第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围
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