1、第一章第一章 采购中心组织结构采购中心组织结构采购中心总经理采购中心总经理采购中心副总经理采购中心副总经理高级采购经理高级采购经理MST 经理经理采购经理采购经理商品后勤部经理商品后勤部经理MST 职职 员员采购助理采购助理职职员员第二章第二章 仓储超市采购的定义仓储超市采购的定义仓储超市采购的英文表达是 “MECHANDISE。 它有别于制造业为满足生产需求而进行的原材料购买行为， 是仓储超市为完成商品稳定增值和销售而进行的有组织、 有计划的购买行为和配套销售行为。 它是在一定采购决策思想指导下进行的一个包含市场调研， 采购方案的制定，供应商调研，商务谈判，商品的购买及商品在店面的布局摆放展
2、示的全过程。第三章第三章 对采购人员的基本要求对采购人员的基本要求（一）工作态度的要求（一）工作态度的要求1 具有很强的敬业精神。2 诚恳、认真、严谨、积极进取。3 有礼有节，谦顺平和地对待他人，营造和谐高效的工作氛围。4 不断学习掌握专业知识和产品知识。5 以平衡的心态对待工作中的问题和困难， 寻求积极的解决方法， 提高团体协作精神。（二）素质要求（二）素质要求1受过良好的高等教育。2具有较高的 EQ，良好的沟通能力和协调能力。3良好的综合素质，如判断力、决策力，高超的谈判技巧，组织管理能力，分析解决问题的能力，文件管理能力及文字处理能力等。4熟练运用计算机及商品管理系统。5熟练掌握英语。（
3、三）工作纪律（三）工作纪律1任何人不能以任何方式损坏公司利益和形象为结果，而谋取个人所不应得到的利益，违者将严惩。2上班：除特殊需要外，采购中心人员上正常班（8：30AM5：30PM） ，每天工作时间 8 小时，每周计 40 小时。3市内外出：SM 或 M 离开公司到市内办事必须通知其 AM 及 MST 离开及预计返回时间，收到公司呼唤时应立即回复。4外地出差：采购中心人员出差必须在二天前将出访计划交中心副总以上批准（见出访计划表） ，回到公司 24 小时内要将出访总结交中心总经理或副总经理。在外地其间，出差人员应每天给 MST 通话一次。如无特殊原因，出差人员应及时返回，否则应经中心副总经理以上批准。一般情况下，SM、M 及 AM 不能同时出差，应留 AM 在公司处理一切事务。5办公室及会议室：来访人员禁止进入采购办公室，应充分利用会议室进行洽谈。中心各人员必须保持办公桌及办公室的清洁。
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