商业地产前期定位与招商培训课件（127页）.ppt
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商业地产前期定位与招商培训课件（127页）.ppt
1、商业地产前期定位与招商Chapter1 Chapter2 Chapter3 Chapter4 Chapter5 Chapter6目录目录开发战略商圈定位经营定位策略定位推广定位综述定位深化 业态规划 泛主力店 品牌规划 运营规划 物业规划规划目的业态主题主题规划业态布局酒店建议基本原则主力店选择次级主力店选择集成店选择辅助配套店选择竞争分析品牌选择竞争关系品牌组合品牌优选招商管理运营管理收益模型运营成本规划说明总平规划动线规划功能规划风格、主材、照明景观小品建筑立面机电设备系统招商和运营的全面成功，以及持续的、快速的增长和发展。各业态、品类之间有机结合，促进整体、全面的共荣发展。进一步确保招商
2、到达率和开业成功率，体现特有的竞争力和号召力。之间有机结合，强化商品、服务整合优势。运营全过程管理，实现物业保值、增值。确保各品类、品牌 专业化的招商 充分且必要的物业规划，满足招商、运营的切实需要。L 粗陋的设计粗陋的设计L 错误模糊的市场定位错误模糊的市场定位L 缺乏市场的认知力缺乏市场的认知力L 以返租形式出售店铺获取短以返租形式出售店铺获取短 期利益期利益L 缺乏突出元素及品牌号召力缺乏突出元素及品牌号召力L 业态比例不科学业态比例不科学L 缺乏统一招商策略缺乏统一招商策略L 单纯物业管理的管理架构单纯物业管理的管理架构L 经营管理团队缺乏实战经验经营管理团队缺乏实战经验L 缺乏系统的
3、推广意识缺乏系统的推广意识L 人流量低人流量低 失败的失败的 项目项目J准确的建筑机电设计准确的建筑机电设计J明确的市场定位明确的市场定位J全球化眼光及本地化的专业全球化眼光及本地化的专业管理管理J整体的商铺租赁策略整体的商铺租赁策略J专业的驻场操作管理专业的驻场操作管理J良好的租户关系维护良好的租户关系维护J优良的专业硬体维护优良的专业硬体维护J发掘各个潜在的收入以增加发掘各个潜在的收入以增加 整个项目回报率整个项目回报率J凝聚人气的市场推广活动凝聚人气的市场推广活动J通过专业的经营管理手段不通过专业的经营管理手段不断提高人流断提高人流J创造互动的重复消费模式创造互动的重复消费模式J高度的风险管理意识高度的风险管理意识成功的项目成功的项目第一阶段：项目前期（工程开工前的准备阶段）第一阶段：项目前期（工程开工前的准备阶段）设计前阶段概念设计扩初设计施工图设计第第二阶段：项目中期（工程建设阶
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