1、1 专业的市场调查研究和 咨询服务提供商 a professional market research & consulting provider 房地产事业部产品推介手册 2 企业：战略投资类组织职能企业：战略投资类组织职能部门需求部门需求 企业：营销策划类组织职能企业：营销策划类组织职能部门需求部门需求 企业：品牌或客户关系企业：品牌或客户关系类组织类组织职能职能部门需求部门需求 目录：目录： 3 辰智房地产事业部提供的研究咨询服务辰智房地产事业部提供的研究咨询服务 企业：战略投资类组织职能部门企业：战略投资类组织职能部门 业务挑战业务挑战 由于未来区域城市的消费结构和潜力无法精确
2、预测，导致无法准确判断投资方向；（综合体？旧城改造？旅游、养老地产？或者选择多业务发展战略。） 制定区域发展战略时，如何研判产业转移所带来的购房者需求改变？（进入杭州或是福建？） 解决方案解决方案 历史情境因素分析方法； 城市经济空间发展研究； 指数模型分析方法； 回归预测、时间序列等多种统计应用方法； 提供价值提供价值 经济的发展方向、经济发展的周期性； 企业所在区域所处的经济发展阶段，及相应的商业消费属性（业态、消费能力等）；以及与之匹配的商业业态； 异地城市进入可行性研究（产能）； 流动高价值人群购房消费者需求研究； 商圈竞争力研究； 4 市场潜力预测模型市场潜力预测模型 历史情境因素分
3、析方法历史情境因素分析方法 备注：以上数据、图表只供方法推介，不供实证研究。备注：以上数据、图表只供方法推介，不供实证研究。 前提假说：前提假说： 后发国家或地区都将持续性的重复先发国家或地区的发展路径。我们所预判的未后发国家或地区都将持续性的重复先发国家或地区的发展路径。我们所预判的未来，只是先发国家或地区的阶段性成果。来，只是先发国家或地区的阶段性成果。 历史因素分析方法：历史因素分析方法： 1、我们所研究的只是先发国家所发展的路径，以及我们目前所处的历史阶段；、我们所研究的只是先发国家所发展的路径，以及我们目前所处的历史阶段； 2、判断导致阶段性结果所必须的各种因素。如：、判断导致阶段性结果所必须的各种因素。如：GDP、城市化率和财税制度等、城市化率和财税制度等因素是否完全具备。是否有跨越性发展的可能？因素是否完全具备。是否有跨越性发展的可能？ 3、得出客户所需求的前沿性预判。、得出客户所需
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