1、1房地产公司管理流程报告房地产公司管理咨询报告之六2目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程）3前言房地产必须建立一系列有效的管理流程来确保房地产公司的高效运作。这些流程将构成房地产公司的管理软件。在实践中，房地产公司应该不断调整与提高流程的合适性，以使其贴切地符合公司的业务特点。4房地产公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的体系提升1、发展方向“我们希望成为什么样的公司？”2、战略计划“怎样才能达到目标？”3、经营运作计划“怎样追踪进程？”4、行动“下一步做什么？”5、评估与战略考核“有什么样经验与教训？”宏图方向目标结果全面计划投
2、资指导方针主要项目内容项目审批招标资本计划 信息管理系统追踪 审计详细计划项目评估5在董事会的指导下，房地产公司运营团队制定公司的战略计划与经营运作计划并需要取得董事会的批准集团公司计划会议房地产公司计划会议房地产公司计划考核时间：参与人时间：准备:五月至十月董事会与房地产公司经理人员1-2天气氛：对抗性，向计划设想和假定挑战以证明房地产公司确实竭尽全力形势分析长远设想及战略业绩目标所需资源行动计划内容：每月一次：季度：总经理月度计划进展报告实际与计划相比较不可预见情况计划房地产公司高层领导与公司执行董事总经理理事会（房地产公司总经理，财务总监与集团高层领导层年度：房地产公司总经理及集团高级领
3、导高层领导人员在各种计划和考核实际结果所花的时间占其管理时间的50%以上时间：三月人员：董事会及房地产公司总经理目的；交流经营结果；下一年度预测；3年战略计划；分享成功6采取管理四程序是房地产公司对董事会保证业绩的关键 制定一项计划促使公司资产在长期内增值 着重点立于“在哪个市场竞争？”和“怎样去竞争？” 确定今后三年内的业绩经营目标并确认随之应采用的行动以便能达到目标 制定一项财务性的“业绩合同书”；甲、乙方为董事会和房地产公司领导，时间为下一个财务年度 以经营指标为基础，逐项考核 为保证房地产公司战略的执行来合理分配集团公司内部的有限资金 保证每个项目计划起到“物有所值“和带来财务上回报 建立一支卓有能力的管理人才队伍，为参与公司今后领导做准备 查明、考核及追踪主要1020管理人才的业绩战略计划财务计划人力资源管理项目运作计划P&LKPI开支：净现值内部报酬7目录 前言 战略规划流程
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