房地产公司采购管理流程体系汇报报告(32页).ppt
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房地产公司采购管理流程体系汇报报告(32页).ppt
1、采购管理部流程体系汇报目录流程体系介绍流程内容概述 1.采购体系整体说明2.工程材料设备类采购流程3.三类采购程序说明4.供应商管理流程5.异地工程材料设备采购要点说明流程推进计划 1.工作思路 2.衡量标准1. 3.需要支持事项汇报时间：60分钟文件清单本次新形成管理文件6个，其中：o主流程:2个o工作指引:4个附：o支持流程图:0个原有制度梳理情况：o保留:5份o废止:2份目录流程体系介绍流程内容概述 1.采购体系整体说明2.工程材料设备类采购流程3.三类采购程序说明4.供应商管理流程5.异地工程材料设备采购要点说明流程推进计划 1.工作思路 2.衡量标准1. 3.需要支持事项汇报重点1采
2、购体系的整体说明2工程、材料设备类采购流程3三类采购（战略采购、招标采购、议标采购）程序说明4供应商管理流程5异地工程、材料设备采购要点说明1.1 采购体系的整体说明供应商选定管理(招标采购管理) 供应商履约评价供应商资格等级管理1. 增强采购体系的计划性管理总包招标前-采购策划每月动态调整-采购计划2. 采购方式: 战略采购招标采购议标(含直接委托),分别对应不同的程序 3. 招标采购: 符合四定原则的采购程序设计,体现专业化和风险监控1. 采购管理部负责公司主要供应商的总体履约评价组织工作,相关部门负责日常的履约评价考核和管理(如总包监理销售代理公司等) 2. 初步制定了履约评价的量化模板
3、,增强履约评价的规范化和标准化1. 采购管理部负责公司主要供应商(含工程材料设备类设计类营销类)的资格等级管理2. 根据不同供应商的资格等级，设计对应的奖励机制技术标准入围单位合同价确定进场验收/过程验收和管理工程管理部/规划设计部采购管理部成本管理部项目部项目部全程参与采购管理部负责工程材料设备类采购的组织管理工作1采购体系的整体说明2工程、材料设备类采购流程3三类采购（战略采购、单项采购、议标）程序说明4供应商管理流程5异地工程、材料设备采购要点说明汇报重点优化流程：CP点说明1.项目采购策划 2.每月更新采购计划3.招标采购工作定期评估2.1 流程图介绍CP1: 采购策划采购策划重点事项n 采购管理部在施工图内部评审之后，即行开展项目采购策划工作并组织专门会议评审，原则上应在总包招标工作启动前完成（采购计划可随着项目的进展逐步深入）。n 参与部门： - 规划设计部：从产品标准化和产品
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