北京常营龙湖购物中心项目商业定位及发展研究报告（117页）.ppt
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北京常营龙湖购物中心项目商业定位及发展研究报告（117页）.ppt
1、龙湖常营项目商业定位及发展研究报告调研考察 自龙湖常营项目启动之日至今（2010年6月17日至今），SPACE项目工作组开展了大量的工作，主要包括：案头工作 覆盖区域主要商圈和项目，重点关注区域大型商业项目；大量实景照片，了解区域商业发展现状和趋势。阶段性工作回顾 配合报规进行建筑规划建议 一、二手资料分析、整理 专家团队头脑风暴 项目发展方向研究论证区域商业市场调研了解项目地块及周边交通组织了解项目所处区域区域及市场竞争格局分析区域功能布局及人口分布研究非核心商圈商业发展案例研究SWOT分析项目发展方向及定位分析建筑规划建议项目立地条件初判非核心商圈商业发展规律分析项目开发背景分析项目发展方
2、向及定位论证分析项目立地条件初判本案处于非核心商业区的区位特征明显本案处于非核心商业区的区位特征明显本案西单、王府井工体三里屯CBD、前门朝青区域双桥区域本案区位属于区域中的非成熟地段本案区位属于区域中的非成熟地段通州区域本案周边无商业氛围周边无商业氛围地处城市非核心商业区域地处城市非核心商业区域下面我们将通过类比案例分析，总结此类非核心商圈商业运作的普遍性规律，以给本案以借鉴。非核心商圈！非成熟地段！？ 非核心商圈商业发展规律分析上海大拇指广场联洋社区定位体量 开业时间区位上海浦东区联洋社区内2005年7月8日占地近5.2万平方米总建筑面积约为11万平方米区域生活中心案例一定位为以零售为主的
3、社区型购物中心进行业态调整扩大、丰富餐饮面积和种类注重家庭消费 2005年7月开业 内需不足、外需不入 经营状况不佳 成为餐饮、休闲娱乐为主的社区休闲中心区域商业中心商业领军项目项目发展区域发展20072008200420052006联洋社区入住率很低外围居住成熟，但消费力一般内部公交系统不完善区域内无集中商业项目多条内部公交线路开通内外联通联洋社区入住率提高白领和外籍人士居多消费多元化社区入住率成熟l小结新泾镇北新泾仙霞新村程桥案例二新泾镇人口不足主干道在项目附近未设置出口班车系统不完善传统住宅区无商业氛围仙霞路扩展中环线出口开放周边中高消费力人群导入高档住宅兴建项目周边三公里人口达到30万 2004年12月开业区域商业中心社区文化与活动中心20052006200720082009北新泾镇新盘开发大量人口入住项目发展区域发展2004 经营状况改善目标客群为中等收入家庭、社区居民 新泾镇居
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