地产方案决策对成本的重要影响分析报告（23页）.ppt
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地产方案决策对成本的重要影响分析报告（23页）.ppt
1、方案决策对成本的重要影响方案决策对成本的重要影响方案决策对成本的重要影响成本管理工作的体系成本管理工作的体系方案优化在成本工作中的作用方案优化在成本工作中的作用结束语结束语成本工作管理体系 何为成本控制 成本构成 目标成本管理体系 成本管理措施 成本工作管理体系成本工作管理体系何为成本控制在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比的前提下所有降低建造成本的手段的前提下所有降低建造成本的手段成本工作管理体系成本构成总成本总成本= =固定成本固定成本+ +变动成本变动成本 其中：固定成本其中：固定成本=地价地价+管理费管理费+利息利息+税收税收
2、+物业管理费物业管理费 变动成本变动成本=建安成本建安成本+营销成本营销成本 利润利润=售价售价-总成本总成本 =售价售价-地价地价-管理费管理费-利息利息-税收税收-物业管理费物业管理费- -建安成本建安成本-营销成本营销成本 建安费构成1 1、勘察设计费、勘察设计费2 2、报建费、报建费3 3、临时设施、临时设施4 4、基础造价、基础造价5 5、结构造价、结构造价6 6、公共部位装修费、公共部位装修费7 7、室内装修费、室内装修费 8 8、水电管线安装费、水电管线安装费 9 9、公用管网建设费、公用管网建设费 1010、设备及安装费、设备及安装费 1111、室外环境造价、室外环境造价121
3、2、公共配套、公共配套目标成本管理体系目标成本管理体系 根据项目的市场定位、质量要求、目标利润确定根据项目的市场定位、质量要求、目标利润确定项目的成本控制目标项目的成本控制目标 成本动态成本动态管理，管理，在项目建设过程中及时完成设计在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析，对提出的修改措施修改及合同的成本变化分析，对提出的修改措施进行评估及实施，设置成本预警信号，对不良状进行评估及实施，设置成本预警信号，对不良状况研究出补救办法况研究出补救办法成本控制措施成本控制措施帐房先生限价系统成本指导书强化招标体制清单招标方案优化成本控制措施 帐房先生有理没理都要争特有成就感结论：有杀敌一万自损三千之嫌成本控制措施限价系统寻价大规模招标限价反单三方合同加强合同管理甲供结论：捡完西瓜捡芝麻累 善待合作伙伴成本控制措施 成本指导书有了完全成本的概念针对性和指导性欠缺集中体现在：主体建筑指导
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