奥林匹克森林公园产品、企业、城市“三位一体”经营战略发展规划建议书（46页）.ppt
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奥林匹克森林公园产品、企业、城市“三位一体”经营战略发展规划建议书（46页）.ppt
1、1产品、企业、城市“三位一体”经营战略一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究 2 我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与操作流程即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问公司。 所谓“纲不举目不张”。解决奥运森林公园经营战略层面的课题必须高屋建瓴，通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司，本身堪称创新之举。 前 言3对本顾问项目的理解顾问工作方案与内容 顾问工作流程与方法 工作进度安排 项目组人员安排 对本顾问项目的理解4 贵司在选聘文件中提出了公园在奥运会后进入”良性的运营;提高投资效率;可持续发展”三大目标,并指出经营策划顾问的工作任务是”为公园未来经营
2、战略规划和经营方案的制定提供专业的顾问服务.” 我们的理解是: 在解决”HOW怎么干?”之前先解决”WHO?是谁”和”WHAT干什么?”产品战略定位世奥公司是什么？怎么干?企业战略定位奥运森林公园是什么？ 经营策划的任务:经营战略规划 经营策划顾问的任务:什么是经营策划顾问?508年之前的WHO与WHAT：典型的纯公共产品与开发者公共产品的基本特征非竞争性非排他性公共产品的开发者世奥公司奥林匹克森林公园是奥林匹克公园的有机组成部分，其功能是“城市的绿肺和生态屏障、奥运会的中国山水休闲后花园、市民的健康大森林和休憩大自然”。奥运会期间，这里将为成北京市带给各国代表团、运动员、奥委会官员的一份礼物
3、一个充满中国情调的山水休闲花园。奥运会后，这片公园将向公众开放，成为市民百姓的休闲乐土，是奥运会留给城市的自然与文化遗产。 608年之后的WHO与WHAT ：奥林匹克森林公园与世奥公司面临重新的功能定位与角色入位。奥林匹克森林公园公共产品保有公共产品准公共产品满足社会公共福利的最大化创造财务上的利润满足公共福利最大化世奥公司开发经营管理通过奥林匹克森林公园的经营更好的实现公共产品和准公共产品的良性经营与价值最大化体现城市的绿肺和生态屏障奥运会的中国山水休闲后花园市民的健康大森林和休憩大自然以森林公园的开发建设为企业最重要的战略目标7我们的工作任务：明确产品定位与企业定位并提出实现企业使命与形成产品优势组合的经营战略森林公园公共产品保有公共产品准公共产品世奥公司开发经营管理经营战略规划我们的工作任务企业战略定位产品战略定位为保障08年后奥林匹克森林公园的良性运营与可持续发展,战略的重新规划必
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