房地产公司物业交接流程和管理办法(14页).doc
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房地产公司物业交接流程和管理办法(14页).doc
1、住宅、商业、配套用房移交流程住宅、商业、配套用房移交流程业主验房钥匙交接工程移交签字复验合格联合验收工程资料移交业主资料移交存在问题整改闭水试验打压试验问题统计业主接房签字限期整改工程质量保修移交给物业公司住宅、商业、配套用房移交各阶段责任划分和处罚办法移交各阶段责任划分和处罚办法业主资料移交业主资料移交：由由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表） 、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚 200 元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000 元；工程资料移交：工程资料移交：由
2、技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容：1规划总平面图；2建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通） ；3工程竣工验收整套资料复印件；4、综合验收整套资料复印件；5、工程保修合同，联系人电话；6房地产权属关系的有关资料；7机电设备合格证、使用说明书（电梯、配电柜、智能化等） ；8水、电、气表校验报告；9、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。此环节由技术部负责，提供的资料不能无故缺项，以上资料缺项的，每项处罚 200 元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；联合验收联合验收：技术部组织项目部、物业公司、监理等部门联合验收，联合验收中发现的问题，由技术部负责汇总，参加人在验收单上
3、签字，技术部向项目部下发整改通知单限期整改；此环节由工程技术部负责，接到项目部完工通知后，三日内组织监理、施工、物业、和营销部、项目部，开展联合验收（无故缺席罚200 元） ，并把发现的问题逐项写明，全部参加人员签字；由于技术部组织不力或参验部门验收走过场不负责任的，每次处罚相关部门500 元；存在问题整改存在问题整改：对工程存在的问题，由项目部安排栋号主管组织施工总承包单位限期整改，问题整改并经项目部和监理验收合格后，提交技术部；此环节由项目部负责，对技术部转来的整改通知单，逐条落实相应的单位限期整改，在规定的期限内，无故没有整改到位的，每处处罚 200 元，并继续整改到合格；对因此影响到业主收房的，每户处罚500 元；复验合格复验合格：由技术部牵头，组织联合验收部门复检。合格的通过，不合格的，再次限期整改，并按相关规定对项目部进行处罚；此环节由工程技术部负责，接到项目部整改合格通知后，
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