无锡天一中学北地块项目整体定位和发展战略商业地产策划（214页）.ppt
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无锡天一中学北地块项目整体定位和发展战略商业地产策划（214页）.ppt
1、无锡天一中学北地块项目无锡天一中学北地块项目整体定位和发展战略整体定位和发展战略我们的一切研究都必须以现实条件为基础，我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以共同的目标为导向以共同的目标为导向u客户的目标实质上是项目的宏观愿景。u现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动态变化的。p 年消化年消化10-15万万p 实现利润最大化，整体利润实现利润最大化，整体利润20%以上以上p 借助项目打造首创品牌在华东的影响力，立足长远借助项目打造首创品牌在华东的影响力，立足长远发展发展我们的目标我们的目标正确理解目标的战略意义正确理解目标的战略意义u20052005首创战略扩张元年。首创战略扩张元年
2、。u20052005年年, ,太原、天津、无锡三个布点城市太原、天津、无锡三个布点城市中，无锡城市吸引力及所依附的城市群最中，无锡城市吸引力及所依附的城市群最具有影响力。具有影响力。u本项目不仅是华东第一站，更应是首创本项目不仅是华东第一站，更应是首创南拓的重要战略据点，是首创在北京以外南拓的重要战略据点，是首创在北京以外的展示窗口。的展示窗口。基于企业的发展战略，本项目有两个不同基于企业的发展战略，本项目有两个不同层面的解题思路层面的解题思路超级领导者战略超级领导者战略完全竞争战略完全竞争战略直接抓领袖型客户直接抓领袖型客户强势带动整个区域升值强势带动整个区域升值达到与政府共赢达到与政府共赢
3、形成华东地区引爆点形成华东地区引爆点年消化年消化10-1510-15万万实现毛利润实现毛利润20%20%以上以上形成较好口碑形成较好口碑超级领导者战略分解示意（超级领导者战略分解示意（1 1）京城巨鳄、华东样板京城巨鳄、华东样板u策略之一：抓住长三角最具形象代表性的民营企业家u策略之二：打造独一无二的项目标识（如引进京城四大会所之一）u策略之三：。长安俱乐部、京城俱乐部、北京中国会和美洲俱乐部。 u直接嫁接、升华并定格嫁接、升华并定格某一已成功项目，形成企业产品线超级领导者战略分解示意（超级领导者战略分解示意（2 2）产品线传承产品线传承万科的品牌建设万科的品牌建设2001年，为了配合新一轮的地域扩张，使集团与开发城市之间形成互动的资源网络，万科正式启动全国性品牌战略树立项目品牌树立企业品牌城市花园：面向城市高档消费群1992年首先在上海推出，其后在北京、天津、沈阳、深圳、成都等推出“万科
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