商业地产项目经营功能定位策划报告（34页）.doc
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商业地产项目经营功能定位策划报告（34页）.doc
1、xxxx 商业部分商业部分经营功能定位策划报告经营功能定位策划报告第一部分、项目商业部分第一部分、项目商业部分 SWOTSWOT 分析分析第二部分、项目商业部分全功能定位第二部分、项目商业部分全功能定位第三部分、项目商业部分营销策略建议第三部分、项目商业部分营销策略建议第四部分、项目商业部分推广策略建议第四部分、项目商业部分推广策略建议第一部分、项目商业部分的第一部分、项目商业部分的 SWOTSWOT 分析分析优势：优势：1、企业战略优势企业战略优势。安阳 XX 集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。这不仅为项目的开发提供了保障，还为后期的统一
2、经营管理和各种商业应变提供了便利；2 2、内生共振优势。内生共振优势。项目所在区域相对成熟，为安钢传统商业圈，商业氛围浓厚，消费力较大；3 3、交通便利优势。交通便利优势。 项目所处的安钢生活区，在地理位置上处于安阳市泛中心区域。目前，安钢大道、文峰大道等城际交通网，围合形成安阳周边郊县、城镇消费黄金地带。劣势：劣势：1、空间位置劣势。空间位置劣势。本项目地块特征为成熟居住板块，偏离市中心核心商业区。虽今后要打造安钢商业圈板块，但形成符合商业拓展的配套环境尚需时日；2、商业资源劣势。商业资源劣势。本项目所在区域周边现营商业档次偏低，在商业整体号召力上明显处于劣势；3、连带形象劣势。连带形象劣势
3、。本项目西面卫东购物中心经营现状不佳，一定程度上影响本项目商业街的经营信心。4、产品规划劣势。产品规划劣势。本项目正在施工 A 地块是双层商业建筑，面积均在 100 以上，对后期招商与销售有一定的实操难度；5、消费人群劣势。消费人群劣势。所圈定的目标客户只是单单针对项目周边的投资客与自营商户，而忽视了安阳整体市场投放量及投资客承受能力，或多或少在价格和面积设置上略有偏差。机遇：机遇：1、消费升级机遇。消费升级机遇。安钢厂区域内生活经济能力和人均消费水平比较而言，普遍略高，消费结构逐渐由生活性消费向享受型消费转变。而整个区域内的商业，也落后与区域需求的发展，在寻求商业业态档次均衡的情况下，新商业业态发展空间扩张；2、区域商业配套的机遇。区域商业配套的机遇。随着区域内住宅及商务项目开发逐渐导入，本项目周边的客源基础将愈加丰富。这些群体的工作、交际、生活所产生的需求，呼唤本案的配套性商业供给。挑
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