如何建立规范化的房地产设计管理体系培训课件(46页).ppt
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如何建立规范化的房地产设计管理体系培训课件(46页).ppt
1、 如何建立规范化的房地产设计管理体系如何建立规范化的房地产设计管理体系 总目录总目录房地产设计管理的范畴与定义房地产设计管理的范畴与定义12345房地产企业不同发展阶段的管控模房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式式与相应设计管理模式建立精细化市场需求下的规范化设建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系计管理体系设计管理效率指标设计管理效率指标设计管理通病与案例分析设计管理通病与案例分析一：房地产设计管理的范畴与定义一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判跟踪,到项目决策的草案研究，从概念设计到施工图设计以及各类专项设计图纸，从施工现场的配合到现
2、场的各项技术指令发布，从报建工作的技术支持到房产预测、销售方面的审核、协调。直至后期物业的维修、整改的技术支持等。是项目全过程的管理 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过专业技术团队，有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品研发、制造过程中实施的涉及设计内容的管理。v房地产设计管理的范畴v房地产设计管理的定义一：房地产设计管理的范畴与定义一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式 选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广，同时也影响到项目的拓展模
3、式、土地储备模式，甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。 产品策略为企业发展服务产品策略为企业发展服务 产品制造过程必须符合企业产品发展策略产品制造过程必须符合企业产品发展策略v产品的战略v产品的策略 品质保证、进度控制、成本控制v设计管理三大目标二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式v1.1 企业管控模式的分类v1.2 设计管理模式的分类v1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考v1.4 设计管理资源配置基准二.1.1 企业管控模式的分类财务型(投行)战略型操作型(运营型)管控模式二. 1.2 设计管理模式的分类职能型公司型(项目制型)矩阵型项目管控模式设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应二. 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考组合组合1 1组合组合2 2多项目区域总部多项目区域总部多项
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