基于战略与流程的房地产绩效管理方案(50页).ppt
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基于战略与流程的房地产绩效管理方案(50页).ppt
1、基于战略与流程的房地产绩效管理2导读导读多数企业的绩效管理方案是差不多的，但是多数企业的绩效管理体系运行不好，原因并多数企业的绩效管理方案是差不多的，但是多数企业的绩效管理体系运行不好，原因并不在于绩效管理的方案本身；不在于绩效管理的方案本身；绩效管理体系必须基于经营目标的分解和组织能力的建设，经营目标的分解决定短期的绩效管理体系必须基于经营目标的分解和组织能力的建设，经营目标的分解决定短期的业绩，组织能力建设要求的分解决定长期的发展，同时，流程管理的基础会决定绩效管理业绩，组织能力建设要求的分解决定长期的发展，同时，流程管理的基础会决定绩效管理体系的有效性；体系的有效性；不一定要进行绩效考核
2、，但一定要做目标管理；不一定要进行绩效考核，但一定要做目标管理；组织或者个人的职责定位是绩效管理方案的设计基础，什么样的定位就有什么样的考核，组织或者个人的职责定位是绩效管理方案的设计基础，什么样的定位就有什么样的考核，无论是业绩的考核还是个人能力素质的考核，考核的一个基本原理就是导向性。无论是业绩的考核还是个人能力素质的考核，考核的一个基本原理就是导向性。基本假设：基本假设：1.1.各位都具备绩效管理与考核的基础知识，不进行有关内容普及教育，只就难点和热点问题进行讨论；各位都具备绩效管理与考核的基础知识，不进行有关内容普及教育，只就难点和热点问题进行讨论；2.2.各企业规模背景差异较大，各人
3、关注点不一样，尽量照顾全面，但以多数人关注点为重点。各企业规模背景差异较大，各人关注点不一样，尽量照顾全面，但以多数人关注点为重点。基于战略与流程的房地产绩效管理3目录目录房地产企业绩效管理的困惑与误区绩效管理的逻辑和基本原理绩效管理方案的设计如何设计对公司的考核如何设计部门考核指标如何设计定性指标绩效管理的实施和维护基于战略与流程的房地产绩效管理4绩效管理的困惑与难题（一）：不能量化考核，流于形式绩效管理的困惑与难题（一）：不能量化考核，流于形式一个极端的例子：下属自评得分低，领导打分高。举例举例基于战略与流程的房地产绩效管理5绩效管理的困惑与难题（二）：无法落实责任绩效管理的困惑与难题（二）：无法落实责任项目运作周期长，许多工作的业绩或结果要等到几年以后才能显示出来；房地产行业运作不规范，很多事情不是按照正常商业运作进行（如三边工程等），所以考核也无从做起；不可控因素多，受外部环境影响
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