1、0 xx房产整合咨询之房产整合咨询之核心管理流程核心管理流程前言前言本项目流程报告及报告制度附件仅供xx房产内部使用；本流程报告涉及的核心流程主要指一级主流程（包括部分涉及多个部门的流程）；同时，针对xx房产目前的情况，对财务管理部门和人力资源管理部门内部的关键流程做了细化和优化；本册管理流程报告是根据xx房产目前的经营规模和设计的组织架构方案而确定的，随着公司规模的扩大和管理上的逐步放权，与管理流程的相关制度也需重新审定和改进。管理流程说明及流程图例结束流程终点 - (如合同签定)开始流程开端 - (如一个项目信息)决策点决策点 - (审核是否通过)流程步骤流程步骤 - (如某一部门的组织方
2、案设计)信息文档信息文档 - (如企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)管理流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。流程图例目录目录v发展战略制定流程发展战略制定流程v年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程v项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程v人事任免流程人事任免流程v重大经营决策管理流程重大经营决策管理流程v财务预决算流程财务预决算流程v品牌管理流程品牌管理流程v成本管理控制流程成本管理控制流程v流程和制度的持续改进流程流程和制度的持续改进流程v企业文化建设管理流程企
3、业文化建设管理流程人力资源规划管理流程人员招聘流程员工培训流程绩效管理流程薪酬计划管理流程会议组织流程 文件处理及控制流程 会计核算流程年度财务预算编制流程费用支出管理流程内部审计流程重大决策流程重大决策流程核心管理流程核心管理流程1、发展战略制定流程、发展战略制定流程各部门、子公司总裁办公会企业管理中心分解、下达战略目标到职能部门和下属企业成文下发，内部沟通内外部经营环境分析各条线提供经营管理信息开始下达战略编制通知提出公司远景和战略目标制定战略发展框架方案征求意见提出业务发展战略目标审核审核修改业务发展战略汇总形成整体发展战略草案审批是否是是否否或者召集专家委员会进行讨论审议，也可由董事会层面负责或者召集专家委员会进行讨论审议，也可由董事会层面负责2 2、年度经营计划制定流程、年度经营计划制定流程各部门、子公司总裁办公会开始结束提出业务单位年度工作计划确定公司总体经营目标分解为业务单位
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