1、某某公司房地产开发有限公司某某公司房地产开发有限公司人力资源管理制度人力资源管理制度（之三）（之三）薪酬管理办法薪酬管理办法目目录录第一章第一章总则总则.3 3第一条目的.3第二条原则.3第三条适用范围.3第四条组织责任体系.3第二章第二章薪酬分配制度薪酬分配制度.4 4第五条薪酬分配制度.4第三章第三章岗位等级工资制岗位等级工资制.5 5第六条薪酬构成.5第七条岗位薪酬等级确定.5第八条岗位工资的确定.5第九条现有人员岗位工资的进入.6第十条固定工资的确定.7第十一条绩效工资的确定.8第十二条工龄工资的确定.9第十三条年终奖的确定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四条采用年薪制的目的
2、.10第十五条采用年薪制的原则.10第十六条年薪总额的确定.10第十七条年薪构成.10第五章第五章岗位等级工资岗位等级工资+ +特别奖励制特别奖励制.1111第十八条薪酬构成. 11第十九条特殊奖励部分. 11第六章第六章加班、假期、旷工、兼职工资规定加班、假期、旷工、兼职工资规定. 1212第二十条加班工资.12第二十一条假期工资.12第二十二条旷工工资.12第二十三条兼职工资.13第七章第七章薪酬支付薪酬支付.1313第二十四条薪资支付方式.13第二十五条薪酬支付时间.13第二十六条工资扣除.13第二十七条新进员工的薪资支付.13第二十八条离职员工的薪资支付.14第八章第八章薪酬调整薪酬调
3、整.1414第二十九条整体调整.14第三十条个别调整.14第九章第九章附则附则.1515第三十一条保密要求.15第三十二条生效时间.15第三十三条解释权与修改权.15第一章第一章总则总则第一条第一条目的目的规范公司薪酬管理，完善公司激励机制，体现员工绩效水平，使薪酬真正起到激励作用。第二条第二条原则原则一、岗位价值导向原则：岗位价值导向原则：采用科学的岗位价值评估方法，从技能水平（知识、管理诀窍、沟通水平） 、解决问题能力（环境、难度） 、承担的职务责任（行动、责任、影响）几个维度来进行评估，确定各岗位的相对价值差别。二、薪酬宽带化原则：薪酬宽带化原则：深化宽带薪酬概念，加大同一等级内的浮动范围，在一定范围内削弱等级观念，以提高公司效率和创造良好的企业文化，并有助于公司保持组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。三、能力导向原则：能力导向原则：引入能力因素，将薪酬晋级与任职者能力评定紧
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