1、工程监理管理流程1.目的明确工程监理工作内容，规范工程监理工作程序，以有 效控制工程质量和安全文明施工过程，确保工程质量满足业 主要求。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目的工程施工及验收过程。3.术语和定义采用建设工程监理规范、相关施工及验收规范、标 准中的规定。4.职责4. 1所属公司成本控制部负责组织对监理公司的招标和参与单位的考察4. 2所属公司工程部负责组织监理单位的考察、负责对监理机构监理过程的 规范性进行监控；4.3监理机构(1)按规定完成工程施工监理工作；(2)组织对施工单位的工程质量和安全文明施工进行 监控(3)参与对工程进度及成本的监控；(4)监督工程和材料设备合同的履行
2、；(5)负责各分部分项工程、竣工工程预验收。5.流程说明5. 1施工准备阶段(1)项目监理人员组建及监理工作准备1项目监理机构完善相关监理单位资质、项目人员资 质、委任书(监理工程师授权通知)；2质量责任书等手续并存档备用；3配合所属公司开发部(重庆德兴设计开发部)完善 施工手续(施工许可证)，并将建设工程质量、安全监督登 记表、监督书等原件存档备查；4项目监理机构根据集团公司对项目的目标要求组织 编制项目监理目标、人员职责和监理工作相关文件及规范;5项目监理机构组织监理工程师根据项目的实际情况 编制完成项目监理规划和监理实施细则。监理规划、监理实 施细则编制时除按建设工程监理规范所要求的内容
3、外, 还需在以下几方面加以详细阐述：a)集团及所属公司编制的各种工程管理流程和作业指 引的要求或文件的引用；b)项目监理机构组织编制的各项规范；c）质量、安全文明施工的控制措施；d）质量控制中，对施工质量控制点、停止点的设置。（2）对施工单位的审核1对承包单位的承建资质和项目部的管理体系进行审 查。要求承包单位向项目监理机构报送单位资质、质量、安 全管理体系建立的有关资料，包括（企业资质、项目组织机 构、各项制度、项目部人员资质、专职质检员、专职安全员、 特种作业人员等的资格证、实验室资质、机械设备的配置情 况等对本工程的投入情况明细表、项目部管理人员名单及联 系电话等）2对承包单位承接本工程的施工条件进行审查，包括 承包单位质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的 情况、质量管理体系建立和贯彻的情况、领导班子的质量意 识及质量管理机构落实情况和质量管理权限实施情况等；3经审核承包单位
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
