1、管管理理手手册册汇汇编编目目 录录第一部分第一部分组织构架组织构架第二部份第二部份组织系统组织系统及及定岗定编和职位说明书定岗定编和职位说明书第三部份第三部份人力资源管理系统人力资源管理系统第四部份第四部份培训系统培训系统第五部份第五部份绩效考核系统绩效考核系统第六部份第六部份激励系统激励系统第七部份第七部份资福利待遇系统资福利待遇系统第八部份第八部份档案资料管理系统档案资料管理系统第九部分第九部分文具用品定额发放管理办法文具用品定额发放管理办法第十部分第十部分办公用品及设备使用管理规定办公用品及设备使用管理规定第十一部分第十一部分印章管理规定印章管理规定第十二部分第十二部分开发有限公司会议种
2、类及相关规定开发有限公司会议种类及相关规定第十三部分、第十三部分、员工行为规范手册（略）员工行为规范手册（略）第一部分第一部分盛道地产组织构架盛道地产组织构架一一组织构架原则及作业模式组织构架原则及作业模式1、 适合公司发展原则及作业模式2、 为各岗位员工提供明确的发展目标，利于调动各岗位员工的工作积极性。3、 形成良性竞争环境及为选拔出优秀人才提供优质基础。二二基本组织构架图基本组织构架图总经理副总经理副总经理行政部人事部市场部策划部*市场部：资深市场专员*策划部：策划经理，资深策划师，策划助理第二部份第二部份房地产房地产组织系统组织系统及及定岗定编和职位说明书定岗定编和职位说明书一、房地产
3、开发有限公司各部门一、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、 明确的职权划分、 严格的规章制度， 以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、 标准化的任务、 各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。（一）（一） 副总经理岗位职责副总经理岗位职责1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司下属各营销部、策划部目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促下属各策划部、营销部拟订并实施销售与推广行销方案。6、负责督促下属各营销部、
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