房地产公司全周期营销项目产品定位决策会工作指引手册（34页）.doc
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房地产公司全周期营销项目产品定位决策会工作指引手册（34页）.doc
1、XX 地产股份有限公司全周期营销工作指引编号：版号：页码：1产品定位决策会工作指引产品定位决策会工作指引（必选）（必选）编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订修订状态状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人XX 地产股份有限公司全周期营销工作指引编号：版号：页码：21.1. 指引要素指引要素1.1. 目标：对拓展地块的市场定位、客户定位、产品建议进行深度研究和论证，确定项目的实施目标。1.2. 协同专业：运营管理专业、设计管理专业、成本管理专业、投资拓展专业、商管专业2.2. 适用范围与启动时间适用范围与启动时间2.1. 适用范围：公司开发的 A、B 类可售项目的营销业务
2、。2.2. 启动时间：地产项目签订正式土地转让协议后 3 天内。3.3. 职责职责3.1 营销管理专业负责根据地块挂牌成交结果及公司对地块的战略定位，对前置启动会中提供的初步定位进行论证与修正。通过对项目的整体市场调研分析、地块指标分析及客户分析，针对项目后期发展方向提出具体关于产品、客户的项目定位建议，形成项目的整体定位思路。负责依据项目整体定位，提交产品设计阶段前的项目产品配比、商业配套、建筑形态等项目规划及产品建议，协助设计管理专业完成项目概念规划设计。3.2 需协同支持专业运营管理专业协助提供：提供最终决策后制定的项目整体开发计划与推进节点。设计管理专业协助提供：产品建议书的修正可行性
3、沟通意见。投资拓展专业协助提供：相关的地块指标与项目基础信息。商管专业如项目涉及持有型物业的情况下，需商管专业参与协助：XX 地产股份有限公司全周期营销工作指引编号：版号：页码：3协助提供：持有型物业概念阶段的产品形态、业态形态、体量规模、位置范围建议。4.4. 工作成果：工作成果：4.1 产品定位报告 ： 依据项目的整体市场调研分析、地块指标分析及客户分析，对项目后期发展方向提出具体的产品、 客户定位建议， 形成项目的整体定位思路，以指导后期的产品规划设计及发展战略。4.2产品建议书 ：结合项目定位提出设计所需的相关产品配比、规划设计风格建议等，指导规划设计。5.5. 工作程序描述（结合流程图）工作程序描述（结合流程图）5.1. 产品定位报告专项流程：a、 营销管理专业根据地块挂牌成交结果及公司对地块的战略定位，对前置启动会中提供的初步定位进行论证与修正，确定项目整体定位及发展节奏。b、
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