1、房地产公司工程部工作流程房地产公司工程部工作流程1. 工程部管理结构图2. 管理目的：在确保工程质量的前提下，确保客户要求的迅速满足3. 工程部主要职能协助公司领导选择项目规划设计单位，对项目图纸进行审核；审核项目经理提交的项目进度计划和工程概预算， 监督项目部工程施工的执行情况，和项目部共同解决有关工程施工问题，确保工程按质按期完成；树立强烈的客户意识，塑造高品质的公司形象。4. 工程部兼管职能：由总经理(常务副总经理)临时指定的工作5. 工程部岗位职责5.1工程部经理遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。制定部门制度、业务流
2、程和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。负责项目部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强项目部的凝聚力。协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划，签字后报公司副总经理、总经理。审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。 每月28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划， 以及本月项目工程施工进度计划完成情况，并总结本月工作中的经验、教训，签字后报公司副总经理、总经理。主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选
3、择，收集待选对象的相关资料并报公司；主持“甲供材料”材料、设备的采购工作。办理项目施工的相关证件，主持各单位工程的发包、开工和验收，组织工程的竣工验收，并及时办理决算，严格控制项目成本。对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流， 大胆管理， 严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。参加工程总监组织的每周生产例会， 经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。根据需要不定期的组织公司相关部门(绿化、装饰、市场等)召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司副总经理汇报。树立“顾客至上、服务第一”的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求，并收取合理费用。经常组织项目部全体员工学习
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
