1、房地产发展有限公司固定资产管理办法房地产发展有限公司固定资产管理办法房地产发展有限公司固定资产管理办法提要：为了保护资产的完整安全和提高其使用效率，公司的固定资产实行分级管理和归口管理相结合的管理方法房地产发展有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强对江苏 XX 房地产发展有限公司 （以下简称XX 公司）固定资产的管理，规范资产运行秩序，提高资产运营效率，根据江苏 XX 房地产发展有限公司财务管理制度的有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于 XX 公司本部及其所属各分（子）公司、部门。第二章概述第三条固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。第四
2、条为了保护资产的完整安全和提高其使用效率，公司的固定资产实行分级管理和归口管理相结合的管理方法。1、实行资产的分级管理：（1）财务部负责公司资产的管理和监督，每年定期（年中和年底）组织固定资产的清查盘点；（2）其他各级使用单位（部门）在财务部的统一协调下，按照固定资产的存放地点结合使用部门或归口管理部门，具体负责本单位（部门）资产的管理，并进一步将管理责任落实到部门和个人。2、实行资产的归口管理，即按固定资产的类别，由公司的工程部、行政管理部、IT 部等相关部门分别负责管理：（1）工程部负责 XX 公司工程设备的统一管理；（2）IT 部负责办公设备中的电脑、打印机、传真机、程控电话、网络等管理
3、；负责信息保密，电脑、软件以及与电脑相关配置的请购审核；（3）行政部负责通讯工具、运输工具、公共房产、公共设施的管理，以及与之相关的物业管理；（4）部门合并时，合并双方资产须进行详细交接，由接收方负责合并后资产的管理，交出方承担交接前资产管理责任；（5）对于 XX 公司所属各分（子）公司之间调用固定资产时，由相应的财务部门负责办理有关手续；（6）资产在调拨过程中应急方法允许使用，但被调拨资产的部门应主动补办并完善相关手续，否则所造成的相关责任由该部门承担。各级资产使用部门和归口管理部门应建立其所使用和管理的固定资产的台账，定期和财务部门核对。3、XX 公司下属各公司总经理对所属公司的固定资产的完整、安全和有效利用负责。第五条资产管理组织的设置：1、在 XX 公司财务部成立资产管理小组，负责 XX 公司本部及其所属各公司的固定资产管理工作。2、实行资产管理员制度：在 XX 公司本部各部门及所
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