标杆房地产企业卓越管控与流程管理培训课件(141页).ppt
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理培训课件(141页).ppt
1、 标杆房地产企业卓越管控与流程管理 2组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理是实现组织卓越运营最重要的四个方面 战略规划组织管控体系资源保障与绩效驱动体系人力资源基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系（管什么?)IT系统组织绩效部门绩效梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理流程(如何管?) 管控模式 组织结构 权责体系通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整，建立岗位和流程的关系(如何管好?)建立系统的绩效管理体系，包括对组织、流程和岗位的绩效管理(管得如何?)流程绩效 流程管理体系项目决策 员工绩效134流程管理HR、绩效管理产品策划 设计开发 采购管理
2、施工管理 管理支持 营销管理 客户关系 组织管控模式未来根据规划的流程管理体系完善IT系统 4 明确公司发展战略（公司的发展方向和目标是什么？） 2组织战略3 为什么一些公司的设计变更单比图纸还要厚？4管理精细化的作用56问题公司有下列数据分析吗?1)人均效能?(人力投入产出比)-关于人力资源2)客户满意度(或忠诚度)?-关于客户3)验房产品缺陷数?-关于产品质量4)目标成本变动率?-关于成本5) 设计差错造成的每平米成本增加?-关于设计7 只有管理的精细化才能实现产品的精细化创业期成长期成熟期发展阶段衰退期 手工作坊粗放式规范化精细化精益化没有流程建立流程完善流程优化流程 按照流程管理实现管
3、理的一致性 有序运作 基于目标和可衡量的管理实现管理有效性低成本高效率管理，实现管理高效性 按照经验和感觉管理 无序运作理念系统持续的高质量的产品 通过流程管理才能实现：有责 有序 有效 高效8房地产企业的卓越管理目录：一、标杆房地产企业成功的因素 二、卓越的管控体系三、卓越的流程管理体系四、卓越的绩效管理体系 9房地产企业的卓越管理目录：一、标杆房地产企业成功因素 Pulte Homes的启发 xx的启发 标杆企业在做些什么 10Pulte Homes的启发-基本介绍-帕尔迪专注于住宅业务，持续53年保持赢利-美国的市场占有率约为4% -2004/2005年销售收入为111/147亿美元-净利润达到14.92亿美元-公司的业务遍及美国27个州54个城市, 销售45,630套房屋-员工人数达到13,400人50年前就在底特律的房地产市场作包工头的帕尔迪（william pulte）一直坚持
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