1、商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第1页考核管理工作流程考核管理工作流程商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第2页一、版本控制：一、版本控制：文档管理：文档管理：合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一致性。二、描述点：二、描述点：1名称：名称：考核管理工作流程2流程定义：流程定义：（1）流程描述：本流程描述商流各销售事业部、工贸公司经理、区域经理、营销代表、直销员等计效联酬考核的处理过程。（2）流程目的：确保考核的准确性和及时性。（3）流程范围：各商流企划部、销售事业部、工贸公司。（4）相关部门及人员：商流本部长、企划部、销售事业部长
2、、工贸公司经理、综合部长（5）信息输入：1。考核计算办法的内容（数据由系统自动提取） 。2商场（直销员）的零售量（6）信息产出：自动对考核结果进行汇总。3具体需求：具体需求：计效联酬表数据内容自动汇总计算，计效联酬报表自动生成。4权限设置：权限设置：职务权限本部长可任意查阅所有人员考核结果企划部长可任意查阅所有人员考核结果本部人力负责人可任意查阅所有人员考核结果销售事业部长可任意查阅本事业部所有人员考核结果事业部人力负责人可任意查阅本事业部所有人员考核结果商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第3页工贸公司经理可任意查阅本工贸公司所有人员考核结果工贸公司劳资员可任意查阅本工贸公司所有人员
3、考核结果5流程图：流程图：工贸公司销售事业部商流本部企划说明商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第4页NYNYN1企划部确定考核计算办法。2工贸公司激励处理和销量处理。3工贸公司人员的计效联酬考核结果。4工贸公司经理对考核结果进行审核。5销售事业部对工贸公司人员的考核结果审订。6销售事业部汇总出所有人员的考核结果。7本部对销售事业部的考核结果进行汇总。8本部长对销售事业部考核审定。9同意转事业部发放，不同意转事业部重新审核。10转财务发放11工资结构分析start1营销人员考核办法5评阅8提报 审批9批示结果10财务工资发放流程2工贸处理3 计效联酬考核表6 事业部汇总表4 审核7商流汇总表Y11工资分析商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第5页年度方针目标管理工作流程年度方针目标管理工作流程商流分销系统业务流程（3.22）共197页，第6页一、版本控制一、版本控制:文档管
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