1、编号：版号：培训实施流程培训实施流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人培训实施流程培训实施流程1.范围本流程适用于公司对员工进行的培训实施过程管理。2.控制目标2.1 控制目标：按计划实施培训，在有效控制培训成本的条件下，保证受训员工的满意度。3.流程所有者及主要涉及岗位3.1 流程所有者：人事行政部经理3.2 主要涉及岗位：各部门员工、各部门经理、人事行政部经理、分管副总、总经理4.主要控制点4.1 准备工作完备性4.2 培训过程组织4.3 培训课程出勤率培训实施流程支持性文件人事行政经理总经理人力资源主管各部门经理各
2、部门员工联系培训机构报名（4）编写、发布培训通知，提出培训要求（6）参加培训（9）课程积分记录、课程资料收集归档安排课程共享（10）培训课程通知书发布年度培训计划报名（1）审核（2）YN汇总报名信息（3）培训准备（5）内培计划外培训申请(12)审核(13)审批(14)NY培训效果评估计划外培训申请审批表培训课程报名表培训经费申请、支付（7）培训费用报销（11）培训积分管理制度培训积分记录汇总表外培后勤服务(8)步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1.员工报名1.1 根据部门经理审核批准的培训需求，选择公司年度培训计划公布的培训项目，提交书面报名申请。各部门员工培训课程报名表2.部门经理审核2.
3、1 对照部门申报的培训需求和公司年度培训计划 ，审核下属员工提交的培训课程报名表 ；2.2 对审核通过的培训课程报名表签名后提交给人力资源主管；2.3 对不符合要求的培训课程报名表退还给员工本人。各部门经理3.汇总报名信息3.1 汇总各部门经理提交的培训课程报名表 ，详细统计培训的课程内容、时间、地点、参训人员、培训费用。人力资源主管4.联系培训机构报名4.1 根据公司年度培训计划中的外派培训项目与相关培训机构取得联系，并至少在课程实施半个月前为参训员工办理报名手续，必要时与培训机构签订培训课程协议 ；4.2 培训报名成功后，请培训机构协助预定受训人员的食宿安排。人力资源主管5.培训准备5.1 根据公司年度培训计划中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作。人力资源主管6.编写、发布培训通知， 提出培训要求6.1 编写培训课程通知书 ，必须明确培训的课程内容、
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