1、组织操作手册组织操作手册目录1 组织操作手册说明2 公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3 公司组织机构设置3.1 董事会董事会董事长经营管理审计委员会3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部工程技术部销售管理部1组织操作手册说明组织操作手册说明1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工
2、开展工作的政策指引。1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。1.5 本组织操作手册自 2003 年 7 月 1 日起试行。2 2 公司组织架构公司组织架构2.1 公司组织机构图公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。2.22.2 公司关键岗位图公司关键岗位图2.22.2 关键岗业务流程（见附件）关键岗业务流程（见附件）3 3 公司组织机构设置公司组织机构设置3.13.1 董事会董事会董事会主要职权董事会主要职权1制定决定公司的总体发展战略；2制定决定公司的年度战略规划及预算方案；
3、审议批准各事业部年度战略规划3决定公司组织机构设置；4审议批准公司财务管理制度；5确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6审议批准批准涉及金额万元以上的重大项目投资与兼并收购方案；7聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；8确定集团融资方案，审议批准融资计划；9审议批准公司担保方案；10对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11对公司的经营成果进行考核， 并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。董事长主要职权董事长主要职权1召集、主持董事会会议；2提出决议方案，提交董事会审议；3签发经董事会通过的各项决议与文件；督促、检查董事会决议的执行；4否决执委会通过的决议，并提出新的解决方案提交执委会讨论5提名总经理及经营管理审计委员会主任；6在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；7董事
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