1、*公司公司项目工程质量管理操作手册项目工程质量管理操作手册说明说明第一条第一条、从集团的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，为不断提升项目建设的质量水平， 增强企业的市场竞争力和品牌价值， 特制定本手册。第二条、第二条、 质量管控依据：1国家、地方法律、法规；2建筑工程施工合同、监理合同；3施工图纸、施工计划、施工方案；4. 集团的相关制度与要求。第三条、第三条、 本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。目标与方法目标与方法第四条、第四条、 工程质量目标： 一次性验收通过， 工程质量合格 （具体根据实际确定） 。第五条、第五条、 项目公司对建设工程质量控制要求1事前控制 （施工前
2、）主要内容：1)组织设计交底与图纸会审，在施工前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审，针对图纸中存在的问题（如施工不便、设计不合理等）做出讨论并做记录；2)审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性；3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件；4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具；5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核，施工作业人员的技术水平及施工技术交底等；6)施工现场环境，水文地质资料、现场测量放线控制点。2事中控制 （施工过程中检验）主要内容：1)施工作业技术交底审核；2)施工工序质量检杏；3)隐蔽
3、工程质量控制；4)工程变更的审查。3事后控制 （施工完毕验收）主要内容：1)工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查；2)工程质量综合评定；3)竣工质量检查。第六条、第六条、质量控制的方法1审核技术文件、报告和报表；2签发指令文件；3现场监督与检查；4规定质量控制程序，建立质量控制制度；5运用支付手段；6通过合同化管理加强质量管理意识；7提升专业人员素质加强质量控制能力。组织机构及职责组织机构及职责第七条、集团实行两级项目工程质量管理组织架构。第一级为集团计划技术质监中心；第二级为各项目公司。第八条、集团计划技术质监中心为各项重大质量管理工作的决策机构，负责编制与批准各项质量管理制度、规章、规程和管控标准；拟定项目质量工作规划；组织和协调质量事故的调查处理等。计划技术计划技术质监质监中心对工程质量管理职责中心对工程质量管理职责质量监管职责1. 监督检查项目各参建主体（项目公司、监理单位、施
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