天津合生珠江房地产开发公司工程管理手册（71页）.doc
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天津合生珠江房地产开发公司工程管理手册（71页）.doc
1、工工程程管管理理手手册册天津合生珠江房地产开发有限公司天津合生珠江房地产开发有限公司目目录录工程管理手册编写说明1工程生产管理总目标2 工程生产管理人员工作守则2一、工程管理系统组织架构及职责3（一）工程管理系统组织架构3（ 二 ） 工 程 管 理 部 管 理 架 构 4（三）项目部管理架构 4（四）工程部工作职责4（五）质监部工作职责5（六）项目部工作职责7二、工程生产管理规定7（一）施工准备阶段管理71、工程施工委托 72、承包单位资质审查 83、施工图纸会审及技术交底 84、工程施工放线验线 85、施工组织设计（方案）的审批 86、监理规划及监理细则 87、工程开工审批 9（二）施工过程
2、的控制管理91、质量控制 92、进度控制 143、投资控制 154、安全文明施工管理 165、合同管理 166、信息管理 177、组织协调 17（三）工程竣工、移交及保修阶段的管理 171、竣工验收 172、移交 183、保修 19（四）直接发包工程管理 19三、工程生产管理制度 20（一）检查制度 201、项目部周巡检 202、工程部月度生产检查 203、工程管理中心地区季度生产检查 204、其他 20（二）会议制度 201、部门周例会 202、半月生产例会 213、工程周例会 214、不定期会议 21（三）培训及考核制度 221、培训制度 222、培训方法、内容 223、业务培训考核制度
3、22（四）工作考评及奖罚制度 221、总则 222、奖励与处罚基本原则 223、工程生产管理人员奖罚管理细则 23（五）“四新”审批与推广制度 231、 “四新”的界定 232、 “四新”信息的收集与分析 233、 “四新”的使用与推广 23附件-1项目管理主要流程 24一、施工图纸会审 24二、施工场地管理 25三、施工组织设计审批 26四、测量放线管理 27五、工程开工审批 29六、单位工程质量控制 29七、材料、设备质量控制 30八、工序质量验收 31九、分部、分项、样板工程质量控制 32十、工程质量缺陷及事故处理 33十一、 工程变更审批34十二、 工程通知单审批35十三、 单项工程进度控制36十四、 竣工资料、图纸交付审查37十五、 工程竣工验收38十六、 工程竣工备案39工程保修管理 40附件-2 工程管理表格（略） 41附件-3 工程生产管理人员奖罚管理细则41附件-4 天津
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