1、管家部规章制度第一节概述及组织结构一、概述管家部是为客人提供服务的部门，包括客房楼层、洗衣房和公共卫生等几个部门。其主要职责是为宾客提供典雅、舒适、清洁、安全、便利的房间和热情周到的服务。管家部尤其要保持客房的清洁卫生和楼层的绝对安静， 使客人在酒店能够得到充分休息。 此外管家部还有责任维护和保养好客房的设施设备，做好客房日常经营活动中成本、费用的控制。管家部各级管理人员及各岗位服务人员必须牢固树立“宾客至上，服务第一”的宗旨，忠于职守，急客人之所急，想客人之所想，随时为宾客解决困难，最大限度地满足宾客需求。二、组织结构管家部组织结构图第二节岗位职责与素质要求一、办公室客务总监行政管家客房高级
2、主管洗衣房经理客房楼层主管洗烫主管布草主管公共区域主管秘书库房领班楼层领班水洗领班大烫领班干 洗熨 烫领班工服领班客衣领班布巾领班文员公 共区 域领班服 务中 心文员库房员服务员水洗员工水烫员工干洗员工工服员工客衣员工布 巾组 员工公 共区 域服 务员临时工临时工临时工临时工（一）行政管家直接上级：客务总监直接下属：行政副管家、文员、洗衣房经理、客房高级主管、公共卫生主管岗位职责1监督、指导、协调全部房务活动，为住客提供具有规范化、程序化、制度化的优质服务。2配合并监督客房销售控制工作，保证客房最大出租率。3负责客房的清洁、维修、保养、设备折旧、成本核算、成本控制等工作。4保证客房和公共区域达
3、到卫生标准，确保服务优质、设备完好。5指导客房服务中心领班，迅速准确地为住客提供各类服务。6管理好客房消耗品，并提出年度布巾消耗计划、采购计划。7制定人员编制、员工培训计划，合理分配及调度人力，并检查员工的礼节礼貌、仪表仪容、劳动态度和工作效率。8与保安部紧密协作，确保客人的人身及财产安全。9拟定、上报管家部年度工作计划、季度工作安排。提出年度客房各类物品的预算，并提出购置清单，包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。10写工作日志、工作总结。加强部门之间的工作联系，不断改进工作，提高效率。建立管家部工作的完整档案体系。11任免、奖惩主管及领班。12按时参加店务会，传达落实会议决议、决定，及时向总经理和店务会汇报。主持每周管家部例会、每月部门业务会议。13处理投诉，发展同住店客人的友好关系。14检查贵宾客房，使之达到酒店要求的标准。素质要求基本素质：事业心强，具有高度的责任感、认真积极的
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