1、目 录品管部架构说明品管人员行为准则业务流程综述人员专业技能培训品管部架构及岗位职责说明品质管理部经理赵莹品质管理部主管孙彤品质管理部助理刘丹丹品质管理部助理王雅楠冠华家园销售助理 1名万科金奥国际销售助理 4名浙商大厦销售助理 3名天津湾销售助理 3名天津公司品质管理部架构（总编制4-8人）说明：公司品管部与项目上的助理业务紧密相关，通过清晰业务对接人，让我们的业务更加顺畅目 录品管部架构说明品管人员行为准则业务流程综述人员专业技能培训品管人员行为准则严格遵守公司规章制度，保守公司及项目秘密。严禁营私舞弊，破坏工作秩序。严禁“是非”传播，不参与任何对他人或项目的非工作评价，并做到流言至我处止
2、。坚持公平公正公开的原则，必须秉着避免项目风险、实事求是的进行各种问题反馈及评价。发现项目问题，要及时反馈上级领导，不得擅自处理问题或延迟沟通；在问题解决过程中及时跟进，给予当事人反馈。各项工作以身作则，严格执行工作流程规范，不得擅自进行部门工作计划外的工作。工作积极主动，不得抱怨或夸大工作事实。提高工作效率，禁止任何借口拖延工作。保持开放心态，积极沟通。秉承责任为先的理念，加强自身专业知识技能，提升服务意识。目 录品管部架构说明品管人员行为准则业务流程综述人员专业技能培训业 务 流 程 综 述一、思源品管业务流转一、思源品管业务流转二、思源品管业务平台二、思源品管业务平台三、思源品管业务流程
3、三、思源品管业务流程CONTENTS业 务 流 程 综 述思源 的后台业务流转是怎样的？ 项目筹备期1 销售周期 项目现场品管 公司品管部 及时更新销售排期根据现场实际情况提出办公家具，办公设备、办公用品的配备申请，网络配备，提前写申请提交品管部协助项目负责人根据甲方任务分解制定经营计划及奖励金核算，及时提交品管部协助项目负责人进行全盘、前期以及每月的预算（如果需要固定资产，需要写申请经审核后方可报在预算里）项目经费报销及信息化系统的提交助理根据排期跟进项目进展情况，有问题及时反馈办公用品申请审核，并与行政人事部沟通，报公司总经理审批后，由行政人事部进行采买，品管部对项目成本进行整体把关品管部报总经理审核后进行奖励金测算品管部审核固定资产申请，与行政人事部沟通，交由公司总经理审批，对项目预算进行把关，合理控制成本（市调费用、补助费用、行销费用）审核报销票据、批示信息化协助项目负责人及时进行
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