1、1工程管理制度工程管理制度杭州 xx 有限公司1、工程招投标管理22、建设工程招标管理制度233、招标工作程序464、材料设备采购管理675、签证管理786、工程签证程序9137、甲方现场管理工作守则14402工程管理制度工程管理制度杭州 xx 有限公司工程招投标管理工程招投标管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有 3 个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。二、组织机构；建设工程招标时，公司成立招标小组，总经理和工程副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及工程部、财务部、材料部等部门经理组成；其他项目招标时，可
2、根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。三、招标管理机构的主要职能和责任；对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；总经办负责牵头办理有关招标手续；工程部、实业公司对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。四、招标工作的具体操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该办法执行。建设工程招标管理制度建设
3、工程招标管理制度一、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作顺利健康的进3行，特制定本管理制度。二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在 200 平方以上或投资额在 50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。招标管理机构及职能一、 招标管理机构的组成名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）招标小组由总经理任组长，工程副总经理任副组长；小组成员由总工及总经办、财务部、工程部、实业公司各部门经理组成。二、招标管理机构的主要职能：（一） 、根据建设工程招标管理的法规，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。（二） 、对须由审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：1、负责制定工程招标工作计划并报董事会；2、编制起草招标文件；3、办理有关招标手续；4、确定招标方式、编制标底；5、组织投标企业报名及考察投标
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