1、第一章第一章营销策划业务构架及工作职责营销策划业务构架及工作职责一、总则一、总则1.概述为实现“成为中国最具完整价值的房地产企业”这一宏伟目标，加强集团公司下属各控股房地产公司营销策划工作的管理和监控，明确责权， 提高工作效率， 保证工作品质， 建立完善的营销策划标准化体系，形成强有力的营销力量，特制定本集团营销策划管理总则。2.管理原则营销策划管理的总体原则是：明确营销策划工作的流程和要求，对关键节点严格控制，以确保销售工作顺利完成，同时树立“绿城”良好形象，提升品牌知名度。3.管理依据营销策划管理的主要依据是集团的权责规定、ISO9001 质量管理体系以及其他相关流程与制度。4.管理范围本
2、总则适用于集团公司下属各控股房地产公司（以下简称项目公司） ，参股公司参照执行。二、营销策划业务组织架构二、营销策划业务组织架构1.1.管理架构管理架构1.1 绿城集团的营销策划工作，由集团领导、集团营销总监、项目公司总经理等组成管理决策体系。1.2 由营销公司、各项目案组形成专业执行体系。1.3 由营销管委会、青年管委会等组成专业指导体系。营销策划管理组织架构营销策划管理组织架构决策体系决策体系指导体系指导体系集团领导集团营销总监项目公司总经理营销公司图一：营销策划管理组织架构图营销管委会执行体系执行体系项目案组青年管委会2 2管理职责管理职责2.1 项目公司总经理是本项目营销工作的第一责任
3、人。2.2 营销公司本部作为集团营销专业职能部门， 对各项目营销策划工作进行指导、监督、检查，对关键节点、进度进行把控，并配合集团进行项目拓展。2.3 营销公司受集团、项目公司委托建立各项目专案组，负责具体开展各项目的营销策划工作，制定相关策略、计划并组织实施。2.4 营销管委会、青年管委会对各项目营销策划工作进行专业指导。2.5 集团领导按职责审核、审批相关营销策划文件和报审事项。三、各职能部门工作职责三、各职能部门工作职责1.1.营销公司本部项目营销管控工作职责营销公司本部项目营销管控工作职责1.1 制定集团营销系统管理政策。1.2 审核项目市场定位、营销策略。1.3 审核项目公司年度销售计划，进行销售计划管理。1.4 监督检查项目公司营销费用执行情况。1.5 审核项目公司广告代理策略，确定入围投标的广告公司。1.6 审核项目公司新推楼盘价格策略、销售平均价格，审批权限范围内的价格折扣
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