大型百货商场购物广场事业部工程管理手册（68页）.doc
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大型百货商场购物广场事业部工程管理手册（68页）.doc
1、工程管理手册工程管理手册目目录录第一章第一章概述概述2 2第二章第二章组织架构及部门岗位职责组织架构及部门岗位职责3 3第三章第三章工程部经理巡检规范工程部经理巡检规范.6第四章第四章空调送风机组管理规范空调送风机组管理规范.7第五章第五章供电、供水及其它设施维护规范供电、供水及其它设施维护规范17第六章第六章供应商进场施工管理规定供应商进场施工管理规定30第七章第七章超市商用设备器材管理规范超市商用设备器材管理规范40第八章第八章工程部各岗位考核办法及标准工程部各岗位考核办法及标准60第一章第一章概概 述述工程管理是商场的基础管理工作之一。工程管理确保商场水、电、气、风和电梯等大型设施设备的
2、正常运转，使商场能正常经营。工程管理主要负责商场设备、能源、修建工程以及变电室等各种设施的管理。负责商场设备的购置，并提出设备使用保养、维修和添置附件的有关要求。建立设备账目和卡片，制定相应设备的操作须知和操作规程。行使商场内水、暖、电、空调等设备、设施的使用权及管理权。对商场内水、暖、电、空调等设备进行保养和维护。对公司专用工具行使使用权及管理维护权。熟悉商场内部环境，清楚卖场布局。熟悉商场内所有水暖、空调管路，电气线路以及所有设备的分布情况。根据设计图纸，对装修工程中各项指标严格检测。对工程造价进行审核，确保公司利益。对施工工艺进行检查、审核，杜绝偷工减料行为。供应商进场装修时，负责审核图
3、纸，要求供应商严格按照公司的有关装饰装修规定进行装修。监督供应商的装修质量，要求供应商做到配电必须符合商场要求及国家有关规定。严格控制公司耗材，制定回收材料费的收费标准，节约费用。修旧利废，降低费用。负责供应商用水、用电费用的核准。根据商场的实际情况，制定安全用电规定，对全体员工进行安全用电教育，确保商场万无一失。第二章第二章组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责第一节第一节组织架构组织架构1 1、组织架构图、组织架构图第二节第二节 岗位职责岗位职责1 1、工程部经理岗位职责、工程部经理岗位职责1、1负责贯彻落实公司的质量方针、目标，并进行监督与检查；1、2负责根据商场经营和质量方针、目标，制定本部门年、季、月的空调供水、供电、供暖及其它设施的维护和改造计划，并进行实施与监督检查；1、3负责各项设施维护和改造的预算编审工作；1、4负责监控联营厂商设施的设计制作和改造；1、5负责合理分配工作，
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