房地产开发集团工程建设管理制度（85页）.docx
-
资源ID：211596
资源大小：96.93KB
全文页数：85页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
35金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发集团工程建设管理制度（85页）.docx
1、地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度目录目录第一章 工程建设过程管理.3第二章 工程签证管理.21第三章 工程进度款与结算管理.28第四章 工程质量管理.30第一节 基本规定.30第二节 勘察工程.32第三节 基础工程.33第四节 土石方工程.42第五节 主体结构工程.44第六节 装修工程.56第七节 水电安装工程.62第八节 消防工程.67第九节 园林园建工程.69第十节 材料设备验收.71第十一节 分部分项验收与竣工验收管理.74第十二节 资料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一节分户验收与公用部位接管.78第二节交楼审批.80第三节 交楼前
2、准备工作.81第四节 交楼现场管理.82第五节维保修管理.83第六章第六章 综合监察管理综合监察管理. 84第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理第一条第一条 各项目开发建设计划，每年 1 月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的， 须报集团直管副总裁审批后实施。 否则， 给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚 50%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。第二条第二条 地区公司综合计划部每月 8 日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公
3、司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。第三条第三条 项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部经理扣罚 100%核定综合奖金处分。综合计划部考核。第四条第四条 新项目签约后，地区公司上报新地块开展规划设计的申请报告，投资中心总经理 24 小时内审批同意后，立即书面通知管理及监察中心、营销中心、建筑设计院，由建筑设计院开展规划设计，纳入计划考核。第五条第五条 新项目取得后 24 小时内， 管理及监察中心牵头组织营
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
