1、招聘操作手册招聘操作手册一、招聘需求计划工作一、招聘需求计划工作1 1、原则、原则2 2、操作细则、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册（2）计划外招聘主要流程详见荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册3 3、注意事项、注意事项招聘需求计划工作的注意事项招聘需求计划工作的注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前 1 个月填写招聘需求申请表(控股) 。在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实习工资。年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度人力资源需求计划，制订时间由控股公司人力
2、资源部统一安排。原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入院校招聘的时间前完成。审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进计划外人员。招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则二、招聘实施工作二、招聘实施工作1 1、招聘实施的主要工作、招聘实施的主要工作2 2 操作细则操作细则（1 1）分解招聘计划）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度， 使招聘工作有序进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。（2 2）确定招聘
3、渠道）确定招聘渠道招聘渠道分类招聘渠道分类招聘渠道选择原则招聘渠道选择原则（3 3）拟定招聘日程）拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并分解招聘计划确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选通知录用者招聘渠道内部竞聘外部招聘人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员， 能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见荣盛控股股份有限公司内部员工竞（选）聘管理办法 。互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才， 详见 荣盛控股股份有限公司内部员工“举贤荐才”奖励管理办法 。对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才， 由用人单位提议经控股人力资源部审核， 并报控股人力资源总监审批后，可通过猎头公司进行招聘。招聘渠道选择原则为实现最佳招聘效益-成
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