北京戴维斯物业顾问公司人事管理手册（43页）.doc
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北京戴维斯物业顾问公司人事管理手册（43页）.doc
1、1.01.0序言序言2.02.0岗位职责岗位职责2.12.1 人事行政部岗位职责人事行政部岗位职责2.22.2 劳资主管岗位职责劳资主管岗位职责2.32.3 培训主管岗位职责培训主管岗位职责3.03.0人事管理制度人事管理制度3.13.1 员工招聘制度员工招聘制度3.23.2 员工入职管理员工入职管理3.33.3 员工规定制度管理员工规定制度管理3.43.4 员工调职升职管理员工调职升职管理3.53.5 员工的档案管理员工的档案管理3.63.6员工的辞职程序员工的辞职程序3.73.7辞退员工程序辞退员工程序3.83.8报酬管理报酬管理3.93.9福利的形式和内容福利的形式和内容3.103.10
2、 奖惩制度奖惩制度3.113.11 培训工作的内容和任务培训工作的内容和任务3.123.12 员工绩效考核制度员工绩效考核制度4.04.0行政管理制度行政管理制度5.05.0行政人事管理部表格行政人事管理部表格6.06.0 物业管理外部管理制度物业管理外部管理制度1.01.0 序言序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。1.11.1 确保确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析：行政人事计划：招募、考核、选拔与录用。1.21.2 开发开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的工程，是人事管理中重要职能。其主要内容
3、为：培训、开发规划；职前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯开发。1.31.3 报报偿偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政人事管理中的激励凝聚智能，其主要内容为：激励工作积极性；工作绩效评估；工作薪酬；福利措施。1.41.4 整合整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程，是行政人事管理中的人际协调职能。 其主要内容为： 新来人员的职前教育与社会化；群体中人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。1.51.5 控调控调。 这是对员工实施合理、 公平的动态管理过程， 是行政人事的控制、调整职能。其主要内容为：科学合理的员工绩效素质。所以，行政人事管理可以定义为：为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。2.02.0 岗位职责岗位职责2.12.1 行政人事部经理岗位职责行政人事部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关劳
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