1、项目施工管理流程项目施工管理流程一、流程要素一、流程要素1、流程目标流程目标： 加强工程建设项目的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求。2、流程概要、流程概要：供应商供应商输入输入输出输出客户客户经营层经营指标工程移交记录及相关报告客服、开发等相关部门3、流程团队、流程团队：流程角色流程角色人员姓名或岗位人员姓名或岗位职责职责流程所有者xx 房地产公司工程部负责人流程编制、发布，流程执行监控，流程优化流程批准者xx 房地产公司经营层对流程的变更进行审核活动执行者所述企业工程部负责监督和协调监理、施工单位、甲供材供货商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的
2、工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本部进行成本控制。二、适用范围二、适用范围本流程适用于大连 xx 房地产股份有限公司（以下简称“xx 房地产公司” ）各所属企业所开发建设的新建、扩建、改建等项目。项目施工管理流程三、流程图三、流程图四、支持性文件：四、支持性文件：1、 施工前期准备管理流程2、 施工进度管理流程3、 施工质量管理流程4、 项目竣工验收管理流程5、 工程签证管理流程6、 安全文明生产管理工作指引7、 工程技术档案管理工作指引8、 招标采购管理流程9、 工程竣工结算流程10、 物业验收移交工作指引11、 集中入住工作指引12、 工程竣工总结编制指引施工前期准备管理
3、流程施工前期准备管理流程一、流程要素一、流程要素1、流程目标、流程目标： 有计划的完成开工各项准备工作，确保工程施工的顺利进行。2、流程概要、流程概要：供应商供应商输入输入输出输出客户客户综合计划管理部门里程碑节点计划项目开工报告工程部门设计部门扩初施工图、 施工图施组方案、监理规划、 现场管理制度、施工质量标准工程部门监理单位施工单位工程建设进度计划工程部门综合计划管理部门3、流程团队、流程团队：流程角色流程角色人员姓名或岗位人员姓名或岗位职责职责流程所有者xx 房地产公司工程部门负责人流程编制、发布，流程执行监控，流程优化流程批准者xx 房地产公司经营层对流程的变更进行审核活动执行者所属企业工程部门统筹开展前期准备相关工作施工单位、监理单位、设计单位根据流程要求开展前期准备工作的配合和具体实施二、适用范围二、适用范围本流程适用于大连 xx 房地产股份有限公司（简称“xx 房地产公司”
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