物业管理服务公司新项目接管、验收手册（111页）.doc
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物业管理服务公司新项目接管、验收手册（111页）.doc
1、新项目接管、验收手册20 xx 年 3 月1、总则1.1为了保证商业综合体项目的顺利接管、验收、移交，为了尽快使商业项目满足各种应有的使用功能，达到使用条件，达到正常运营状态，特制定商业综合体接管、验收手册，以指导新建商业广场在集团 20 xx 版制度中明确规定的时间内完成新项目的接管、验收、移交工作。1.2责任和义务1.2.1 项目公司总经理和相应的商管公司总经理为移交、接收责任人，工程副总为直接责任人，工程部经理和各专业工程师为具体经办人。1.2.2 项目公司组织建设的项目在开业前应完成相应的验收，达到开业条件。1.3开业前项目公司必须与商管公司针对项目情况制定接收移交计划（见附表一-项目
2、交验计划时间表） 。1.4各主力店的验收与移交由商管公司组织，由项目公司向各主力店移交，商管公司负责监督，全程参与。1.5综合体项目商业部分（除商管公司组织的主力店的移交之外）由项目公司统一向当地商管公司移交，商管公司视情况再向相关主力店移交。1.6移交、接收组织及人员分工：由项目公司组织移交小组，由项目商管公司组织接收小组，由股份公司项目中心质量监管部、商管总部进行监督。项目公司、商管公司工程副总为移交单位、接收单位直接负责人。在移交过程中，当项目公司和商管公司产生矛盾影响移交时，由股份公司项目管理中心质量监管部和商管总部成立监督小组，协商解决。2、接管、验收和移交工作流程2.1 开业前的准
3、备和复核工作2.1.1 开业前，项目公司与商管公司沟通办理接管计划，组织交接培训、组织设备操作培训。2.1.2 项目建设内容已按股份公司批准的经营策划书、 设计施工图内容、变更洽商签证及合同约定的内容全部完成。2.1.3 项目使用功能符合设计标准，满足使用功能。2.2 接管2.2.1 接管工作应在开业前完成。商管公司视项目完成情况，开业前完成正式验收前的预接管。2.2.2 项目公司各专业首先把设施、设备清点完毕，商管公司接到清单后，由项目公司专业工程师、商管公司各专业工程师当场核对清点，无误后，双方在项目接管记录表（见附表二-项目接管记录表）上签字。2.2.3 商管公司在接管过程中对发现的未完工作、 质量问题用遗留问题清单（见附表三-工程遗留问题清单）记录清楚，双方签字。项目公司应及时完成未完工作内容，如设备、系统调试，联动运行等，对存在的质量问题组织限期整改。2.2.5项目公司在完成所有
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