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武汉房地产置业公司工程项目管理实施手册（48页）.doc

资源ID：211185 资源大小：1.26MB 全文页数：46页
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武汉房地产置业公司工程项目管理实施手册（48页）.doc

1、“xxxx”项目管理实施手册项目管理实施手册武汉 xx 置业有限公司20 xx 年 8 月 1 日目录项目组织结构图.2部门岗位职责.3工程进度管理细则.5工程会议制度细则.7工程技术管理细则.8监理单位的管理.12工程质量管理.14质量及安全文明施工奖罚细则.18工程签证细则.21材料设备管理细则.23工程付款细则.25资料及图纸管理细则.26项目档案管理.27工程结算细则.29工程竣工验收与移交.31工程移交及保修实施细则.36附件 37“xx”工程项目组织结构图工程项目组织结构图发包人代表发包人工程部（现场管理工程师）发包人成本控制部（造价员）发包人资料室（资料员）部门岗位职责部门岗位职

2、责一、发包人代表岗位职责：1、在总经理的领导下对工程部、成本控制部、资料室等部门行使行政、人事及专业管理职权，安排、指导、检查上述部门工作。对总经理负责。2、全面负责项目进度、质量、投资、安全、合同、信息的管理、控制工作及项目各参与单位的管理、协调工作，保证项目正常，顺利、有序进行，实现对项目目标的有效控制。3、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全各专业部门的岗位职责。4、审批施工总进度计划和分段工程进度计划，审批工程联系单、工程变更单，一万元以下工程签证的审批，审核奖罚计划，一万元以上工程签证的审核、审核工程款支付，审核工程结算。签批工程开工、停工、复工令。5、参加工地会议，主持月例会

3、。组织设计交底和图纸会审。对一般问题做出决策，对重大问题向总经理提出解决意见或建议。检查安全文明施工规范化管理落实情况。6、组织处理重大质量、安全事故的处理，审核处理重大工程事故及工程技术问题处理方案。7、参加分部、单位工程验收及中间工程的验收，组织工程竣工验收。对工程保修服务进行全过程组织管理。经常巡视工地，了解工地实际情况。8、完成公司领导交办的其它工作，配合公司其它部门的工作。二、工程部部门职责：1、在发包人代表领导下开展工作，对发包人代表负责。2、负责工程开工前准备及审查工作，审核施工组织设计及各专项工程施工方案，审核工程进度计划，审核监理细则，参加设计交底和图纸会审。当公司完成施工合同约定开工前所有甲方义务，应及时向发包人代表提交开工报告，由发包人代表向承包单位签发开工令。3、对工程质量进行控制。以预防为主，重视施工准备阶段环节的监控，加强施工过程的跟踪检查和工序的验收确认。