1、上海房地产开发公司二 0 XX 年五月组织管理手册目目录录目录.I第一章 手册说明.1一、基本内容.1二、手册发布.1三、手册管理.1第二章 公司总部.2一、组织架构.2二、部门通用职责.3三、部门规划.41、行政人事部.42、财务部.73、审计部.94、投资计划部.115、营销部.146、客户服务部.177、设计管理部.198、工程管理部.219、成本管理部.2310、本地项目部.25第三章 异地项目公司.28一、组织架构.28二、部门通用职责.29三、部门规划.301、综合部.302、财务部.323、设计部.344、工程部.365、成本部.386、营销部.40第四章 各类委员会.42一、运
2、营委员会.42二、招投标委员会.43三、产品委员会.44附件一 总部与项目公司专业管理关系.45附件二 总部与上海项目部的主要业务责权划分.45附件三 总部与异地项目公司的主要业务责权划分.46第一章第一章 手册说明手册说明本手册用以规划、说明上海房地产开发公司（以下简称公司）的组织架构、部门职责和岗位设置，是公司组织管理的基本文件，是组织建设的依据和保障。本手册主要针对地产开发业务。一、基本内容一、基本内容本手册主要包含两部分内容：1.组织架构：本部分是组织结构和部门规划概述，通过组织结构图描述了公司的部门规划、职能对应和业务分工。2.部门职责：本部分阐述了公司总部及项目公司各部门岗位设置标
3、准和主要职责。注：a)公司高层与各部门/项目公司的房地产开发业务关键权责划分，将在权责体系手册中进行汇总描述，并在各业务流程中进一步明确；b)各岗位工作目标和内容、上下级关系、主要职权、内外部沟通渠道、能力素质要求等，将在岗位说明书中进行明确。二、手册发布二、手册发布本手册及修订经公司管理层批准后发布实施。三、手册管理三、手册管理1.本手册发布、更新和解释由公司管理层负责；2.公司行政人事部应根据企业发展战略规划和内外部环境变化， 每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，适时提议调整；3.公司组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。第二章第二章 公司总部公司总部一、组织架构一、组织架构二、部门通用职责二、部门通用职责1.1.1. 计划管理a)贯彻执行公司总部及行业有关政策、制度，编制并修订完善本专业管理标准、规章制度及业务流程，并负责推动标准/制度/流程实施；b
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