平顶山市房地产开发有限公司工程管理部制度和流程【18页】.doc
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平顶山市房地产开发有限公司工程管理部制度和流程【18页】.doc
1、平顶山市房地产开发有限公司平顶山市房地产开发有限公司工程管理部制度和流程工程管理部制度和流程二二 0XX0XX 年十一月九日年十一月九日目目 录录工程管理部职责.2工程管理部经理职责.3项目部经理工作职责.4工程管理部管理制度.5建筑工程质量处罚措施.6监理管理规章制度.8工程管理部档案管理制度.9工程项目管理总流程.10成 本 控 制 流 程.11工程款拨付审请流程.12现场签证流程.13质 量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16监理工作流程.17工程管理部职责工程管理部职责1、 组织工程项目的招标、发包，选定施工单位。2、 协助公司签订、审定施工合同，并
2、参与合同履行过程的监督与实施。3、 指导监督项目公司对工程质量、安全及进度工序及全过程的管理。4、 组织对部分甲方直供材料进行选定及采购招标。5、 工程进度款的审核、拨付和控制。6、 工程签证的审核、审查，严格按照签证流程进行签证。7、 协助公司选定监理及管理监理。8、 加强工程成本管理，监督工程设计标准的执行。9、 加强本部门的档案管理。工程管理部经理职责工程管理部经理职责1、协助公司选定施工单位并签订施工合同。2、督促抓好各工程项目的质量及工期进度，组织有关人员参与检查各项目部的工作。3、参与公司执定各项目年、月生产计划及总结，协助制定项目目标并督促实施。4、组织开发项目的部分工程及材料的
3、招标，起草审查招标文件，评定招标文件，拟定发包项目合同主要条款。5、依据工程款拨付流程，做好资金的严格把关，保证工程的顺利施工。6、督促检查各项目工程主管，严格按照签证流程做好签证工作，审查各签证的合理性。7、根据各项施工合同，严格合同的管理。8、依据工程档案管理制度，做好各项目工程档案的规整工作。9、参与协助项目公司选定监理及管理监理。10、根据交房标准，监督项目工程设计标准的执行，加强工程成本控制。项目部经理工作职责项目部经理工作职责1、 结合公司目标，制定相应的项目工作计划。并依据项目管理总流程进行项目系统管理。2、 参与前期合同的签订工作。做好开工前的现场三通一平。3、 及时办理工程的相关手续。4、 及时把公司批示精神及设计变更等技术性文件下达到各施工单位，并监督施工。5、 严格质量控制流程和质量处罚制度，对项目进行质量跟踪控制。6、 实行工程例会制度并要求公司领导不定时参加，发现
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