1、目目录录一、编制目的及依据. 11.编制目的.12.编制依据.1二、项目概况.11.工程概况.12.项目参与方概况.1三、目标.21. 进度控制目标.22. 造价控制目标.23. 安全管理目标.2四、项目管理架构. 31本项目的管理架构.32项目质量安全管控体系.3五、本项目各参与方主要工作界面.3六、现场管理人员的分工及责任.31.项目组的组织机构图.32.主要管理人员关键责任矩阵表.43.主要管理人员职责.43.1 项目总经理.43.2 工程部副经理（现场经理）.53.3 现场专业工程师.53.4 现场信息管理职责.6七、各项工作规划及相关管理流程.61.酒店工程施工前期启动规划阶段.61
2、.1 酒店工程施工前期启动与规划阶段的管理目标. 61.2 酒店工程启动与规划阶段的主要工作.61.3 相关流程.111.4 相关表格.112.酒店设计阶段管理规划.122.1 酒店设计阶段管理目标.122.2 酒店设计阶段的工作规划.122.3 相关流程.172.4 相关表格.183.酒店招投标及采购阶段管理.183.1 酒店招投标及采购阶段管理目标. 183.2 酒店设计阶段的工作规划.183.3 相关流程.203.4 相关表格.224.酒店施工阶段管理规划.224.1 沟通管理工作规划.224.2 现场信息管理工作规划.234.3 现场设计协调工作规划.234.4 进度控制工作规划.24
3、4.5 现场安全文明施工管理工作规划. 264.6 质量管理工作规划.274.7 造价合约控制及变更管理工作规划（以第三方造价咨询单位的工作为主）.285.调试验收阶段.295.1 调试验收阶段的管理目标.295.2 调试验收移交阶段主要工作. 295.3 相关表格.336.酒店收尾阶段管理规划.346.1 酒店收尾阶段的目标.346.2 酒店阶段的工作内容.346.3 相关表格.36八、项目管理的制度.361.会议制度.361.1 项目管理协调会议.361.2 现场工程协调会议.361.3 专题会议.362.报告制度.372.1 项目管理报告.372.2 承包商的报告.392.3 监理报告.40九、附件. 41一、编制目的及依据一、编制目的及依据1.编制目的编制目的协调项目参与者，规范项目管理工作，顺利完成项目。确定本项目项目管理的目标。明确本项目各参建方的地位、责任和应遵守的规则。明确
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