1、xx 组织管理组织管理第一章第一章组织概述组织概述一、组织结构图一、组织结构图1董董事事长长战略决策委员会总经理办公会总总经经理理执行总经理执行总经理工程副总工程副总营销副总营销副总财务审计部总工办设备材料部营销企划部投资发展部企业管理部专职副总专职副总合同造价部工程管理部合同造价部客户服务部项目部营销企划部综合开发部设备材料部顾问委员会项目副总项目副总开发副总开发副总财务部二、组织目标二、组织目标xx 有限公司通过对人才、资金、项目、公关等资源的高效整合和运作，遵照董事会制订的战略目标，历经 35 年项目运作经验和人才、资金、社会资源的积累，逐渐使企业成为 xx 颇具影响和实力的大型房地产开
2、发集团，并通过资产重组、股改上市，全资、控股或参股 xx 乃至全国的房地产综合业务。三、三、xx 有限公司职能分析有限公司职能分析xx 有限公司一级管理流程有限公司一级管理流程作为房地产综合开发企业，xx 有限公司有限公司主要管理流程分为营运流程营运流程和支持支持流程流程。营运流程是营运流程是价值创造流程，主要指：项目前期管理项目前期管理、规划设计管理规划设计管理、营销管营销管理理、工程管理工程管理、客户服务管理客户服务管理、工商管理工商管理和物业管理物业管理；支持流程支持流程是指本身不直接xx 有限公司一级管理流程有限公司一级管理流程营营运运流流程程营销管理营销管理项目前期管理项目前期管理规
3、划设计管理规划设计管理客户服务管理客户服务管理工程管理工程管理工商管理工商管理物业管理物业管理支支持持流流程程战略管理战略管理人力资源管理人力资源管理财务管理财务管理行政管理行政管理企业文化管理企业文化管理审计管理审计管理创造价值，但能通过营运流程营运流程创造价值的管理流程，主要包括：战略管理战略管理、人力人力资源管理、财务管理、审计管理、行政管理资源管理、财务管理、审计管理、行政管理和企业文化管理企业文化管理。为了实现组织的目标，必须强化对上述流程的管理，实现流程创造价值最大化。根据各个管理流程的特点，在 xx 有限公司成立相关部门负责上述管理流程；通过对一级流程分解，形成 xx 有限公司的二级管理流程。明确完成二级管理流程所需要的部门和具体岗位， 明确部门和各岗位的职责以及完成本岗位职责应拥有的职权；在此基础上规范各岗位的任职资格，以配备合适的人员，并确定该岗位应考核的关键绩效指标，以
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