房地产开发公司岗位职责、行政后勤、工程管理制度（113页）.doc
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房地产开发公司岗位职责、行政后勤、工程管理制度（113页）.doc
1、房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度二0XX 年十月编制说明一、 本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。二0XX 年十月一、项目管理管理框图二、岗位职责1总经办2总经理助理（策化）3总经理助理（工程）4总经理助理（行政）5总工程师6行政办公室7办公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部经理13项目策化师14销售部经理15工程部16工程部经理17土建工程师18水暖工程师19电气工
2、程师20技术档案管理员21合同预算部22合同预算部经理23合同管理员岗位职责24预算员三、行政后勤管理制度1公文管理细则2档案管理办法3办公用品及设备管理规定4办公区域管理规定5考勤管理制度6休、请假管理制度7离职管理制度8保密细则9惩戒细则四、工程建设管理制度1现场管理会议制度2合同管理制度3项目设计管理办法4工程监理管理办法5工程质量控制管理办法6工程进度控制管理办法7工程投资控制管理办法8工地安全、文明施工管理办法9材料、设备供应管理办法10工程签证管理办法11工程进度付款管理办法12工程结算管理办法13工程竣工验收及移交管理办法14建设项目综合验收管理办法15工程档案管理办法项目管理机
3、构框架图图董事长行政办公室总工财合同项目管理中心项目策化手续办理营工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师技术档案行政后勤文秘人事管理合同管理预算管理材料询价食岗 位职责总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责：1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、 年度经营计划， 上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。7.负责项目部体实施进度计划的落实
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