房地产开发公司水域轩园项目管理制度（32页）.doc
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房地产开发公司水域轩园项目管理制度（32页）.doc
1、德宏禾立房地产开发有限责任公司德宏禾立房地产开发有限责任公司水域轩园项目管理制度水域轩园项目管理制度第一章、总则第一章、总则房地产开发项目的成本主体，是土地成本和建设工程成本。为了使建设工程的管理更加合理化、规范化、制度化，明确项目部和各二级部门的工作职责，使动态成本的管理更加科学、客观、规范。根据公司董事长、 总经理对芒市水域轩园项目建设工程开发成本进行过程控制的总体要求和项目管理的总体的思路，使项目管理工作有章可循，贯彻“成本管理、从我做起”的工作理念，转变“要我管”为“我要管”的工作态度。按照“集约型管理”的项目管理方式， “量体裁衣”的项目管理原则，在保障工程质量、安全、进度（工期）的
2、同时，对建设工程开发成本（招标拦标价、议标价、增减变更、经济签证、合同价、预算价和结算价）在本项目实施过程中进行有效管理和合理控制，达到降低投资、减少开发成本的目的，在实践中进一步探索适合房地产开发项目的管理与发展的工作模式，制定本管理制度。第二章、管理机构与人员设置、分工第二章、管理机构与人员设置、分工1. “德宏禾立房地产开发有限责任公司水域轩园项目部” （以下简称项目部） ，是德宏禾立房地产开发有限责任公司对水域轩园进行项目管理的常设机构，由公司董事长、总经理直接领导，负责水域轩园项目开发和建设的日常管理工作。2.为了便于项目的开发、建设和管理，由董事长、总经理派员和外聘部分专业人员，组
3、织成立项目部。项目部的项目经理由公司总工程师陆家宴同志兼任、项目副经理由公司副总经理黄思学同志兼任，叶飞同志任项目成本管理部成本核算员，项目资料员（档案员）由公司档案室资料员柯增媚同志兼任。项目工程管理部经理人选，另行决定。3.项目部的职责：执行董事长、总经理的决策、指令，根据上级指令和本制度的规定，处理开发项目的一切日常事务、业务。4项目部的议事规则、工作分工：4.1 议事规则： 项目部根据上级的工作指令， 实行工作例会制度，决定项目所涉的一切事宜。项目部召开会议时，由资料员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名或签到。 会议记录由记录人负责保管。项目部例会由项目经理主持。4.2 工作指令：项目经理、副经理，只执董事长、总经理的决策、指令。非股东大会书面决议或董事长、总经理的决策、指令，项目部都必须拒绝贯彻和实行。项目部下设各二级部门，只执行项目经理、副经理的工作指令
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