房地产公司岗位职责与管理制度全套（65页）.doc
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房地产公司岗位职责与管理制度全套（65页）.doc
1、XXXXXXXXXX 公司公司规规 章章 制制 度度总 则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据公司章程结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司章程行使职权。第二条：董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公司章程行使权力。第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程
2、技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营计划和投资方案。二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。五、制定公司的基本管理制度。六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。七、执行股东会的决议。第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。第三条总经理办公会
3、职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。三、组织实施公司董事会授予的其它工作。四、 拟订公司内部管理机构设置方案， 拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。五、聘任或解聘公司部门负责人。第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。董事长职责（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。（二）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。（六）决定公司员工的报酬事
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