1、成本管理制度文件编号：生效日期：受控编号：密级：版次：Ver0.0修改状态：总页数54正文53附录1编制：审核：批准：公司企业标准文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.第一章项目成本管理制度第 1 节总则第 2 节项目成本编制工作责任界定第 3 节设计变更、现场签证成本控制第 4 节项目成本超支控制第 5 节工程结算控制2.第二章招标（采购）管理制度第 1 节总则第 2 节招标管理第 3 节采购管理第 4 节直接委托管理第 5 节合格供方品牌库管理3.第三章经济合同管理制度第 1 节总则第 2 节合同审批责任及流程第 3 节合同交底管理4.第四章成本、
2、招标、采购、合同管理奖罚细则第一章第一章项目成本管理项目成本管理第第1 1节节 总则总则项目目标成本管理权责界面序号管理工作分项关联部门项目公司集团职能部门集团领导项目决策委员会商管中心酒店公司成本控制中心财务管理部项目管理中心营销中心规划设计部发展部分管副总裁总裁1 1目标成本测算目标成本测算1.1立项目标成本1.2可研目标成本1.3目标控制成本1.4预目标成本1.5目标成本2 2决策文件签订决策文件签订2.1土地费用、拆迁费用、前期各项费用确认2.2图纸经济、技术与建造标准指标确认2.3工程成本确认项目目标成本管理权责界面序号管理工作分项关联部门项目公司集团职能部门集团领导项目决策委员会商
3、管中心酒店公司成本控制中心财务管理部项目管理中心营销中心规划设计部发展部分管副总裁总裁2.4项目经营期及总控计划2.5销售收入、营销费用确认2.6项目非工程类目标成本（税、费）确认2.7商业业态定位的确认及商业开办费确认2.8酒店公司经济技术指标及建筑标准确认2.9决策文件编制与审批3 3项目结算复核（工程类项目结算复核（工程类、设计类、设计类）项目目标成本管理权责界面序号管理工作分项关联部门项目公司集团职能部门集团领导项目决策委员会商管中心酒店公司成本控制中心财务管理部项目管理中心营销中心规划设计部发展部分管副总裁总裁3.1资料准备（工程类）结算资料准备（规划设计类）3.2结算审核复核3.3结算报告编制与审批项目实际成本过程管理权责界面序号管理工作分项关联部门施工咨询项目集团职能部门集团领导项目单位公司公司决策委员会商管中心酒店公司成本控制中心财务管理部项目管理中心营销中心规划设计部发展
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